Carta Gantt
Enviado por djcrush • 3 de Junio de 2013 • 1.034 Palabras (5 Páginas) • 536 Visitas
CARTA GANTT Y MALLA PERT
La
Carta Gantt
ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades
de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la
Malla
Pert
, en cuanto ayuda a tener una visión más clara de l
as actividades a realizar y de la
duración del proyecto.
La
Malla Pert
es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y
control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que
entregue la solución óptima
de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben
realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador programar un
proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo. Como
herramienta de control
, la
Malla Pert
facilita las actividades de control, permitiendo la
comparación del tiempo real con el planificado.
Para ilustrar la
Carta Gantt
y
Malla Pert
, es muy importante identificar primero
las distintas actividades del proceso, con las respectivas
secuencias y tiempos de cada
actividad. La información se puede reunir en una tabla del tipo:
Actividad
Después de
Duración de la Actividad
A
-
4 semanas
B
A
6 semanas
C
A
2 semanas
D
B
2 semanas
E
C
8 semanas
F
D
-
E
4 semanas
Con esta información
, se puede ilustrar la
Carta Gantt
:
A
B
C
D
E
F
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Semana
Teniendo la
Carta Gantt
, se puede elaborar la
Malla Pert
:
B(6)
D(2)
A(4) F(4)
C(2) E(8)
Teniendo la
Malla Pert
, se puede determinar el tiempo total de cada rama o
conjunto secuencial de actividades. Se
tiene así:
ABDF=16 semanas
ACEF=18 semanas
Teniendo estos datos, se puede determinar cuánto tiempo durará el proceso. Aquella
rama que emplee el mayor tiempo se denominará
ruta crítica.
Será ésta la que determinará
la duración del proceso.
Para este cas
o particular, la ruta crítica será ACEF
,
lo que nos
indicaría que el proceso durará como mínimo 18 semanas.
Observaciones acerca de la Malla Pert
(a)
Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber
terminado. Las flechas indic
an su procedencia lógica. Su longitud no tiene
significado alguno.
(b)
Todas las flechas deben estar dirigidas de izquierda a derecha.
(c)
Se tiene que tomar en cuenta aquellas
actividades ficticias
, que son actividades
que no consumen recursos y tiempo.
(d)
Una v
ez asignados los tiempos de cada actividad, es importante calcular los
tiempos totales de cada una de las ramas de la red, para así determinar cuál es la
que emplea el mayor tiempo, lo que indicaría las actividades que no se
pueden re
trasar.
A continuación, veamos algunos ejercicios prácticos para así clarificar la ilustración
de la
Carta Gantt
y
Malla Pert
:
Ejercicio 1
Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para su
nuevo modelo de lujo, con el fin
de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado
incurriendo. Luego de realizar los análisis correspondientes, la empresa decidió proceder de
la siguiente manera:
Se comenzará con la tarea A, la que durará 7 días. Luego de realizar esta activi
dad,
seguirán las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durará 48 horas) se iniciará
una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (cuya
duración es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las t
areas E y F. Además, se
comenzará con la tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine
la actividad D. Por otro lado, se iniciará la tarea I luego que se termine con la actividad G.
Por último, la tarea E tendrá que esperar el térmi
no de B para comenzar. Los análisis
realizados entregaron los siguientes tiempos de duración para cada tarea:
Actividad B= 3 días
Actividad C= 2 días
Actividad D= 4 días
Actividad E= 2 días
Actividad G= 6 días
Actividad I= 5 días
Se pide:
(a)
Const
ruir una Carta Gantt que muestre el análisis descrito.
(b)
¿Cuántos días durará el montaje del modelo de lujo como mínimo?
Solución del
...