BLOCKBUSTER CONTRA NETFLIX

Gerencia de innovación tecnológica – CTP-101 A1       [pic 1]

ACTIVIDAD EVALUATIVA – SEMANA 3

CASO DE ESTUDIO BLOCKBUSTER CONTRA NETFLIX: ¿CUÁL VENCERÁ?

        GOMEZ CERON LAURA CAROLINA

AUTORA

LLINAS JUAN PABLO

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA UNITEC

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

SAN JUAN DE PASTO, OCTUBRE DE 2020

        Tabla de contenido        

INTRODUCCIÓN        3

BLOCKBUSTER CONTRA NETFLIX        4

BIBLIOGRAFIA        7

INTRODUCCIÓN

A mediados de la década de los 80’s Blockbuster inicia sus operaciones con una idea de negocio basado en la tecnología de la época, la cual consistía en el alquiler de películas, en donde los usuarios podía disfrutar de una gran variedad de cintas en formato VHS (Video home system), con tal solo acercarse a la video-tienda más cercana a su lugar de residencia; modelo de negocio que generó grandes frutos, llevando a la empresa a un éxito rotundo, llegando a posicionarse en más de 25 países a lo largo de sus 20 primeros años de funcionamiento; sin embargo, a finales de la década de los 90’s surge un nuevo modelo de negocio  que se basó en el alquiler de DVD´s entregados en la puerta de cada usuario, concepto basado en la comodidad, en donde los usuarios tenían acceso a un gran número de películas sin salir de su hogar.

Conforme a los avances progresivos en el mundo de la tecnología audiovisual, se hace necesaria la implementación de nuevas ideas de negocio que permitan el posicionamiento de las empresas en el mercado, obligando a Blockbuster a realizar cambios en su línea de negocio; cambios que fueron desde la implementación de la opción de la renta de películas en línea, pasando por la reducción de sus tarifas hasta la  eliminación de sus recargos por las entregas tardías, lo que necesitó de grandes inversiones, puesto que su infraestructura no estaba preparada para la implementación total de la idea de negocio, y sus alternativas de mercado no fueron suficientes para impedir el crecimiento continuo de Netflix; estancándose en un mercado arcaico, que no incluye de manera adecuada los diversos avances tecnológicos y las nuevas ideas de mercado.

Hoy en día, los constantes avances tecnológicos y el posicionamiento de nuevas marcas, obligan a las empresas a estar en una constante evolución, con el fin de ser partes activas en el mercado audiovisual.

BLOCKBUSTER CONTRA NETFLIX

1. Blockbuster y su modelo de negocio.

Respuesta:

En 1985 Blockbuster da apertura a sus tiendas con el modelo de negocio basado en el alquiler de películas en tiendas familiares, equipando a cada una de sus establecimientos con software especializado para simplificar las transacciones de renta y venta, logrando de esta manera automatizar la información concerniente a los sus productos ofertados e información de sus clientes. Modelo de negocio que para su época fue innovador, y generó un gran crecimiento empresarial, a tal punto de ser una de las compañías de mayor auge, alcanzado un 40% de participación en el mercado de renta de videos en los Estados Unidos y posicionarse en 25 países.

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