BPMN (BUSINESS PROCESS MODEL AND NOTATION)

Contenido Resumen 2da Prueba Sumativa

BPMN (BUSINESS PROCESS MODEL AND NOTATION)

Business Process Model And Notation (BPMN),  es una notación gráfica que describe la lógica de los pasos de un proceso de negocio. Esta notación plasma gráficamente el diseño de los procesos y su implementación en la práctica. Su sintaxis está basada en elementos gráficos, pero tales elementos tienen una relación con instrucciones en el lenguaje BPEL, que permite generar código BPEL viable desde un modelo BPMN.

Qué es BPD

Es un diagrama diseñado para representar gráficamente la secuencia de todas las actividades que ocurren durante un proceso, basado en la técnica de “Flow Chart”, incluye además toda la información que se considera necesaria para el análisis.

BPD, está diseñado para ser usado por los analistas de procesos, quienes diseñan, controlan y gestionan los procesos. Dentro de un Diagrama de Procesos de negocio BPD se utilizan un conjunto de elementos gráficos, que se encuentran agrupados en categorías. Igualmente, sus componentes mapean las dimensiones Qué, Cómo, Cuándo, Dónde y Por Qué.

Definiciones de Proceso de Negocio

• Una secuencia de actividades realizadas sobre una o más entradas para entregar una salida.
• Un conjunto de actividades sistemáticas que llevan un “evento de negocio” a un resultado exitoso.
• Una colección de actividades de negocio que crean valor para un cliente.
• Una determinada cantidad de roles colaborando e interactuando para lograr una meta.
• Una colección organizada de comportamientos de negocio que satisfacen un propósito empresarial definido, actuando de acuerdo a objetivos específicos.

Estructura de niveles

Nivel descriptivo: Describe la lógica de negocio a un alto nivel, por lo general a nivel de sub procesos.

Nivel Operativo: Este nivel abarca la lógica de negocio a nivel de detalle, incluyendo los casos de excepción, identificando las reglas de negocio. Es independiente de la tecnología, pero sirve como especificación para la implementación.

Nivel Técnico: Modelo ejecutable en el entorno de implementación con descripción de errores, roles, permisos, etc

Comportamiento de modelo de BPMN

Modelo de procesos: en un diagrama puede describir uno o mas procesos

Instancia de Procesos: Es la ejecución de un proceso basada en un modelo de procesos.

Marca (Token) : Concepto que explica y controla el flujo de secuencia(control). En una instancia de procesos.

Correlación: Cada nueva instancia recibe un identificador (correlador).

BPMN, es importante para modelar porque:

• BPMN es un estándar internacional de modelado de procesos aceptado por la comunidad.
• BPMN es independiente de cualquier metodología de modelado de procesos.
• BPMN crea un puente estandarizado para disminuir la brecha entre los procesos de negocio y la implementación de estos.
• BPMN permite modelar los procesos de una manera unificada y estandarizada permitiendo un entendimiento a todas las personas de una organización.

Modelamiento de negocio: Beneficios y alcance.

El modelamiento de negocios permite a las empresas que la información se comunique de forma fluida, por lo que es una herramienta de análisis que ayuda a definir con claridad que se va a ofrecer al mercado, como se hará, a quien se venderá, como se venderá y como se obtendrán los ingresos.

Un modelo de negocio debe contemplar los siguientes aspectos para su completitud:

•        Cómo se seleccionarán los clientes.

•        Cómo definimos y diferenciamos las ofertas de producto / servicio.

•        Cómo creamos utilidad para los clientes.

•        Cómo conseguimos y conservamos los clientes.

•        Cómo salimos al mercado: publicidad y distribución.

•        Cómo definimos las tareas a realizar.

•        Cómo configuramos los recursos.

•        Cómo conseguimos los ingresos y el beneficio.

Para construir un modelo de negocio se deben seguir los siguientes pasos:

1. Identificar la misión y visión de la organización

2. Entendimiento y Desarrollo preliminar de los objetivos de la empresa entre los stakeholders.

3. Identificar las reglas del negocio (políticas)

4. Elaborar un listado de términos y definiciones usados frecuentemente. (Glosario de términos)

5. Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización; convirtiéndolos parte del equipo de modelado de negocio y que revisen los avances.

Arquitectura de negocio

La arquitectura de negocio establece una estructura que sea coherente de forma transversal a la empresa.

Documenta el estado actual de la organización, el estado deseado y la brecha entre ambos. En síntesis, es el diseño de las capacidades empresariales y tecnológicas de soporte del negocio que determinan como una empresa tendrá que cambiar para apoyar la estrategia de la empresa.

Principios de la arquitectura de Negocio

Los principios que deben ser contemplados durante la ejecución del programa da arquitectura son:

• Alineamiento estructural y misional: mantener el lineamiento con la misión, visión, objetivos estratégicos y planes de acción.

• Implementación del lenguaje estándar: Se debe promover documentación y modelamiento de procesos en un lenguaje en común para que se facilite el entendimiento y comunicación

• Gobernabilidad de procesos: permite generación de valor en la identificación de responsabilidades, gestión y control integral de los procesos.

Vistas de la Arquitectura Empresarial

Existen cuatro vistas o componentes principales que sirven como instrumentos para el soporte de las operaciones del negocio

...