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Contenido

1.        Grado de incertidumbre        3

2.        Factores de PEST        4

2.1.        Políticos legales        4

2.2.        Económicas        5

2.3.        Sociales demográficas        5

2.4.        Tecnológicas        5

3.        Cinco fuerzas de PORTER        6

3.1.        Posibles entrantes        6

3.2.        Poder de compradores y proveedores        6

3.3.        Amenazas de productos sustitutos        7

3.4.        Rivalidad entre competidores        7

3.5.        Distribuidores y compradores        7

4.        Perfil del principal competidor        7

4.1.        Sus objetivos futuros        8

4.2.        Supuestos en torno a lo que ellos piensan        8

4.3.        Su estrategia actual        8

4.4.        Capacidades que tienen o pueden conseguir        9

5.        Análisis de recursos de la compañía        9

5.1.        Recursos humanos        9

5.2.        Recursos físicos        9

5.3.        Recursos financieros        10

5.4.        Recursos intangibles        10

6.        Cadena de valor de la empresa        10

6.1.        Actividades primarias        11

6.1.1.        Logística interna        11

6.1.2.        Logística externa        11

6.1.3.        Mercadotecnia y ventas        11

6.1.4.        Servicios        11

6.2.        Actividades de apoyo        12

6.2.1.        Infraestructura de la empresa        12

6.2.2.        Administración de recursos humanos        12

6.2.3.        Desarrollo tecnológico        12

6.2.4.        Abastecimiento        12

7.        Sistema de valor        13

7.1.        Productos        13

7.2.        Proveedores        13

7.3.        Distribuidores        13

7.4.        Consumidores        13

8.        Principales stakeholders de la organización        14

9.        Fuentes de poder interno del/los tomador de decisiones        15

9.1.        Jerarquía        15

9.2.        Influencia        15

9.3.        Controlar recursos considerados estratégicos        15

9.4.        Conocimientos y habilidades        15

9.5.        Capacidad de controlar el entorno        15

9.6.        Ejercicio discrecional        16

10.        A y O; F y D; FODA        17

11.        Establecer una propuesta estratégica (base, orientación, como)        17

12.        Evaluación de la opción estratégica        19

13.        ¿Los procesos en torno a la problemático del caso, a qué tipo de enfoque corresponde? ¿Por qué?        20

14.        Anexos        21

15.        Bibliografía        27

1. Grado de incertidumbre

La complejidad y dinamismo compone la incertidumbre, nuestro mundo es abiertamente incierto, yo no podría afirmar con un 100% de probabilidad que yo seguiré vivo de aquí a 4 horas por ejemplo. Ya que cuando hablamos de estas decisiones y su complejidad tenemos que considerar que la visión que debemos tener de una organización son visiones globales. No me sirve tener una visión financiera, de RR.HH., ni cualquier otra individual, tenemos que tener todas las visiones juntas. Debido a que cualquier variación en un subsistema afecta inmediatamente al resto. Mientras más frágiles los supuestos es más frágil la estrategia. Toda esta incertidumbre y visión la debo tener a largo plazo.

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