CAPITULO II Proceso administrativo

CAPITULO II        

Proceso administrativo

• Planeación: proceso   por el cual se defines objetivo y se fijan estrategias para alcanzarlos.
• Organización: proceso que consiste en determinar tareas que se quiere realizar para lograr lo planteado, establecer procedimientos y asignar recursos.
• Dirección: proceso que tiene relación con la motivación y liderazgo de las personas y equipo de trabajo, con el propósito de conducirlos a cumplir el objetivo planteado.
• Control:  proceso que consisten evaluar y retroalimentar, para lograr los objetivos de manera óptima.

De los procesos anteriores existe una directa interdependencia éntrelos mismo, lo que hacen que afecten entre si el conjunto de la organización la cual es afectada por su entorno externo.

Áreas funcionales

• Administración general
• Producción y operaciones
• Contable y financiera
• Marketing
• Desarrollo humano

Concepto de planeación: proceso cuya función fundamental es la toma decisiones en el presente para obtener determinados objetivos.

Estudiosos de la administración que opinaron sobre planeación:

KOONSTZ, WELHRICH (selección de misión y objetivos para cumplirlos)

ROBBINS Y CULTER:( Definir metas, estrategia general)

DEFT:( define metas y medios para lograrlos, asignación de recursos)

HELLRIEGEL, JACKSON Y SLOCUM (Diagnostico, misión y visión)

Importancia: 

Definir objetivo, responder a los cambios, optimizar uso de recursos, orientar decisiones, reducir incertidumbre, definir criterios de desempeño, lograr objetivos.

Tipos de planeación:

• Planeación estratégica: implica un proceso sistemático de construir el futuro de la organización.
• planeación tradicional: planeación de objetivo para un determinado horizonte en el tiempo

• planeación prospectiva: son principales desarrollos en el análisis de escenarios.
• Planeación corporativa e institucional: se refiere a una empresa, objetivos a este nivel.
• Planeación funcional: se formula para ser desarrollada para cada una de las áreas funcionales.
• Planeación operativa: define los diferentes cargos operativos.

Objetivos:

Jerarquía de objetivos: misión, objetivos generales, objetivos funcionales, objetivo de unidades, objetivos individuales.

Formulación tradicional: suelen fijar directamente los directivos y se comunica a los demás colaboradores, estos se fijan directamente con trabajadores y directivos para mejor éxito.

Ventajas

• Mejor administración, aclaración de funciones, compromiso y motivación, controles adecuados.

Desventajas

• Inflexibilidad, muchos objetivos a corto plazo, incertidumbre.

Toma de decisiones

es un proceso de selección de alternativas frente a un problema o situación que demanda una acción.

Proceso para la toma de decisiones

• Identificación de un problema.
• Identificación de criterios de decisión.
• Ponderación de criterios de decisión
• Desarrollo de alternativas
• Selección de una alternativa
• Implementación de la respectiva alternativa
• Evaluación de la eficacia de la alternativa

Herramientas

Métodos y técnicas para el reconocimiento del entorno

• Inteligencia de la competencia y de mercados, análisis del entorno, prospectiva, métodos de pronóstico, benchmarking, elaboración de presupuestos, programación.

CAPITULO IIIPLANEACION Y ORGANIZACION[pic 1]

RESUMEN

BRENDA YINET RODRIGUEZ

 MARIA CAMILA MURCIA

MARLY CABRERA FIGUEROA

JAVIER SANDOVAL PACHECO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Programa de administración de empresas

PITALITO HUILA

2017

[pic 2]Planeacion y organisacion

Resumen

Presentado a:

Presenta:

Brenda yinet Rodríguez ID 553051

María Camila Murcia ID 551382

Marly Cabrera Figueroa ID 549029

Javier Sandoval Pacheco ID 549029

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Pitalito – Huila

2017

Funciones de la planeación estratégica

• Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones.
• Optimizar el uso de los recursos.
• Responder de forma adecuada a los cambios del entorno.
• Realizar un análisis permanente del entorno.
• Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos.
• Presionar objetivos a largo plazo.

Proceso de planeación

Formulación de un plan estratégico que cuenta con las siguientes fases:

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