CASO: ALPINA COLOMBIA S.A

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ACTIVIDAD PARCIAL CORTE 3 Y, TALLER IPHONE

Presentado por:

PAOLA ANDREA CONTRERAS I.D. 571346

DAYANA LIZBETH HERNANDEZ I.D. 457449

FRANCISCO BARRERA GUTIERREZ I.D 527618.

VICTOR FABIAN ROJAS I.D 554968.

DIANA GARCIA TAPIAS I.D 583617.

         SANDRA MILENA CASTELBLANCO I.D 264907.

    SANDRA JOHANNA ESPITIA AREVALO I.D 590569.

Presentado a:

 JAIME ENRIQUE REYES QUIÑONES

NRC 949

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO.

BOGOTA D.C.

2018-3.

INTRODUCCIÓN

Por medio del presente trabajo, pretendemos dar a conocer una de las empresas más reconocidas en Colombia como lo es ALPINA. Esta empresa genera gran cantidad de empleo, es una empresa pionera en el sector de lácteos, mirando más a fondo su estructura y, sus lineamientos pudimos encontrar una matriz DOFA, con la cual, a través de nuestros conocimientos, daremos varias estrategias para dar solución a varias debilidades y, amenazas que en ella se presentan.

OBJETIVOS

Luego de hacer la respectiva investigación sobre la empresa, en donde se evidencian sus fortalezas, pero también sus falencias; se quieren dar a conocer que incluso grandes organizaciones y, con una inmensa trayectoria como Alpina no dejan de ser susceptibles a cambios y, que también deben estar en constante mejoría. Esto nos ayuda a entender de una mejor manera como futuros administradores; que siempre habrá algo que se pueda mejorar y, que estas mismas mejoras parten primero que todo de errores, pero lo importante es sacar a flote las desventajas de la organización y, tomar las respectivas decisiones que sean asertivas tanto dentro como fuera de la empresa para llevar una buena convivencia en donde se vean involucrados todos los protagonistas como los colaboradores, administrativos y clientes.

ALPINA

ACTIVIDAD PRINCIPAL ALPINA COLOMBIA S.A es una Compañía del sector real, que tiene por función principal la fabricación, transformación, desarrollo, explotación, compraventa, distribución, importación y exportación de toda clase de productos alimenticios, principalmente productos de derivados lácteos.

LOGO

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FECHA DE FUNDACIÓN

Fundada en el año 1945, con el propósito de contribuir con la seguridad alimentaria de las poblaciones.

MISIÓN

Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y, bebidas saludables con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, clientes o consumidores en general, medio ambiente y, a la sociedad.

VISIÓN

Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y, servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y, presencia en otros mercados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS DE ALPINA

BALANCE SOCIAL

• Ser sostenible es fundamental para hacer un negocio exitoso, que genere prosperidad colectiva en los lugares donde esté presente
• Crecer y desarrollarnos con la sociedad
• Trabajar por una sociedad más equitativa, productiva y, en constante desarrollo en la cual alpina pueda crecer sosteniblemente y, generar prosperidad colectiva de manera persistente.

PROPOSITO DE ALPINA

• Comprometida con la alimentación saludable
• Brinda prosperidad colectiva de manera persistente

MOTIVACIÓN A EMPLEADOS

• Busca que sus empleados sean reconocidos por el emprendimiento, la confianza, la pasión y, la innovación como sellos distintivos de nuestro talento humano y, nuestros procesos.
• Dialogo directo con empleados: sus intereses y sus necesidades frente a la Organización, permitiendo aplicar planes de acción concretos para impulsar el compromiso de los colaboradores, concibiendo su desarrollo de manera integral.
• Mantener salarios competitivos y, beneficios para todos nuestros colaboradores.
• Convocatorias internas para generar oportunidades de movilidad en la Organización.
• Entrenamiento y, capacitación permanente, además acompañamiento en la gestión del desempeño

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Trabajar conjuntamente de forma colaborativa y ágil, enfocándose en las acciones y, resultados que sigan manteniendo el liderazgo de alpina en el sector comercial y productor.

GESTION AMBIENTAL

• La gestión ambiental se rige por velar el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente, incorporando la dimensión ambiental en la toma de decisiones de la empresa:
• Brindando asesoría técnica al interior de la organización.
• Establecer la implementación de acciones de prevención, mitigación y, compensación de los impactos ambientales que se generen
• Planificar los procesos y, procedimientos. Promoviendo el mejoramiento de la gestión y desempeño ambiental al interior de la empresa
• Generar capacitación a todos los niveles de la empresa en materia ambiental

AUDITORÍA DE CALIDAD

• En los controles alpina maneja un sistema de control de los diversos productos que se distribuyen en los diferentes puntos de venta, así como un control del personal
• Condiciones de trabajo: el empleado cuenta con los recursos necesarios que le permiten cumplir satisfactoriamente con su labor.

POR QUÉ ELEGIR ALPINA

• Por la trayectoria de más de 70 años en el mercado de lácteos
• El respaldo institucional es importante alrededor de valores como calidad, sabores y otros atributos de Alpina.
• Permite sostenibilidad y, asistencia técnica con ganaderos
• Asegura consistencia en la calidad de productos
• Innovación de productos

VENTAJAS DE TRABAJAR CON ALPINA

• Excelentes ingresos, más bono de alimentación
• Ofrece crecimiento - plan de carrera
• Dotación para empleados
• Buen clima laboral
• Manejo de turnos de trabajo
• Incrementos salariales
• Primas extralegales

ANALISIS DOFA

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