CASO ICE MALAGA

Michael Acevedo

CASO ICE MALAGA

IC MÁLAGA es una micropyme de ingeniería dedicada al diseño de circuitos integrados para la industria. especialistas en definición, diseño y desarrollo de chips, nace como iniciativa de dos ingenieros emigrados de Alemania, su valor agregado son la capacidad de crear, y producir, circuitos integrados 100% testeados listos para ser introducidos en los productos de sus clientes.

1. ¿Cómo ha conseguido iC-Málaga mejorar la Eficacia de su empresa?

Apostando por la certificación del sistema de gestión de investigación y desarrollo, para sistematizar sus herramientas de innovación y maximizar el éxito de las mismas. Mediante la implementación de la norma UNE 166002 permitieron identificar y  planificar las estrategias de para la explotación de la innovación. Así como la adaptación oportuna de un sistema de gestión de calidad, aplicado en todas sus actividades diarias, usando las metodologías incluidas en las normas.

Todo esto se da mediante la sistematización y mejora continua de un sistema de gestión de calidad, mediante el cual se adoptaron metodologías, especialmente aquellas destinadas a sistematizar herramientas en el desarrollo de los proyectos. También mediante el cual de establecieron técnicas destinadas al análisis y desarrollo de nuevas ideas para la innovación en las mismas, planificación y análisis periódico de resultados, así como establecer indicadores de valoración y satisfacción de clientes.  Todo esto aportó al objetivo inicial de obtener un mejora real en todas las áreas, y dar un valor agregado de competitividad y diferencia a IC Málaga, gracias a la implementación y certificación de las norma.

1. Con qué retos se encontró IC MÁLAGA al momento de conseguir la certificación?

Lograr la certificación de de la norma de calidad (ISO 9001) Y de innovación ( UNE 166002) impone la superación de retos para IC Málaga, dentro de los cuales se pueden considerar:

Reto 1. (Adaptar las metodologías y estrategias impuestas por la norma, a una microempresa, compuesta por un equipo inferior a diez trabajadores.)

la dificultad en adaptación las metodologías  que las normas imponen, mejorar y aplicar dichas normas en las  actividades y funciones diarias de la organización, era de mayor dificultad,  considerando que  IC Málaga es una microempresa, para la cual se determinó que, el producto principal no era más que el desarrollo de proyectos y la innovación en los mismo. la certificación de las normas se buscaba con fin de aportar un valor competitivo y diferenciador a una compañía con un equipo de trabajo inferior a diez trabajadores, multidisciplinar, donde las dificultades podían experimentarse en la flexibilidad o capacidad de innovación en su producto principal.

...