CASO “LA FAGUEDA”

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CASO “LA FAGUEDA”

Curso:

Gestión del Cambio

Prof.:

 Díaz Ríos, Diógenes Jesús

Alumnos:

Delgado Chavarry Bruno

Seminario Chanamé Jorge Abel

Zuñe Calderon Juan Manuel

2019

CASO LA FAGUEDA

PROBLEMÁTICA

En el caso de La Fagueda se puede observar vista desde un sistema que era funcional y abierto, pero tenía deficiencias por lo que deciden cambiar y emerger con la idea de producción de leche donde no se tenía una buena comunicación de la marca lo que hace que no se venda tanto los productos y la leche se pierda, lo que conlleva a que se decida hacer yogurt para no tener que despedir personal.

Tenían una baja variedad de productos en relación a sus competidores por lo que su presupuesto era muy bajo.

Conforme fueron creciendo gracias a la aceptación de mercado que tuvieron fue que llegaron a su límite de capacidad de producción por lo cual tuvieron como estrategia acopiar leche de la comarca. Dicho crecimiento también generó de que los monitores no se abastezcan para poder gestionar a los laboradores que tenían capacidades diferenciadas.

Mencionado lo siguiente es que se puede constatar que La Fagueda carece de gestión empresarial, estaban haciendo las cosas conforme les fuera pasando sin llevar una planificación de las cosas.

PLAN DE ACCIÓN

Debemos tener muy en claro cuál es la misión y la visión de la empresa. En este caso es un proyecto social que tiene como objetivo resolver el problema de personas con discapacidad y enfermedad mental creando una empresa.

Tiene que contar con una gama de productos reducida o en este caso con un solo producto que sería el yogurt natural casero, además de la calidad de este. Además, el precio de sus yogures tiene que ser un 40% más caro que Danone y el doble que las demás marcas blancas. Y que sólo sea vendido en Cataluña.

SOLUCIÓN

La solución para esta empresa La Fagueda es realizar un plan de acción puesto que esto le dará una mejor visión de su presente y futuro para poder seguir con este proyecto social que tiene por objetivo dignificar a la persona con un trabajo real.

También se debe evitar seguir creciendo sin antes tener una gestión de tareas que le permita a la empresa mejorar sus procesos y toda la energía que está en la empresa para economizar tiempo y esfuerzo.

Una vez teniendo una base sólida en todo esto se podría crecer sin tener que perder la esencia con la que se creó La Fagueda y así las personas involucradas en esto puedan seguir dándose abasto.

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