CASO N° 3 – LIDERAZGO CORPORATIVO

CASO N° 3 – LIDERAZGO CORPORATIVO

TIPO DE PERSONA

1. Identifique el tipo de persona que Felipe es, fundamentándolo con características y/o rasgos que usted distingue en el caso.

El gran Felipe Cubillos es una persona totalmente proactiva, digo es porque su presencia sigue estando con nosotros, su legado ha sido tal, que no es necesario que esté físicamente con nosotros, es más, el nunca partió…

Siguiendo con el análisis académico de Felipe Cubillos, es de aquellas personas que se mueve por sus valores, empatía, ayudar al prójimo, estrechar una mano, no tan sólo al de clase media, sino al de clase acomodada, pero que no han tenido las mismas oportunidades, ya que ellos son los más olvidados de la sociedad, la equidad, su energía positiva irradia influencia hacia los demás, contagia la mística que tiene, las lecciones de vida que dejó son una marca imborrable de nuestra memoria.

Felipe de forma consciente, asume la responsabilidad de su conducta para decidir cómo quiere actuar y cómo sentirse ante los estímulos que percibe, siempre teniendo presente sus objetivos la visión personal era muy importante para él, ya que a través de ella podía reconocer una lucha por alcanzar algo, el deseo de lo que quería ser, dónde quería estar, donde quería llegar, el generar nuevas oportunidades, para lograr nuevos proyectos.

Las ideas asertivas que transmitía, un lenguaje proactivo que transmitía motivación, elemento clave para incentivar a los miembros de su equipo, a su entorno de forma adecuada cómo se sienten, qué opinan y qué necesitan.

Felipe poseía una autoconfianza tremenda, y confianza por su equipo gigantesca, teniendo claro cuáles son sus fortalezas y sus debilidades y que confiaba en sus capacidades, tanto las suyas como la de su gran lista de contactos, generaban un potencial para poder superar las situaciones adversas.

Tenía una disposición tremenda, el ayudar a los que necesitaban una gran mano, él de forma inmediata ayudaba, no era su obligación, no pertenecía a un ente del gobierno para cumplir sus labores, todos los esfuerzos y ayudas que él y su equipo entregaban era netamente porque necesitaban entregar ayuda, su sentido de propósito era ayudar en lo máximo que pudiera, con todas las herramientas que poseía a su favor, educación, recursos, contactos, voluntad, sentimientos, necesidad de ayudar, empatía, iniciativa, y unas tantas más.

Felipe era un líder, él no esperaba que pase “algo” o que “alguien” se haga cargo, del algún problema o alguna situación compleja que haya sucedido, como era líder proactivo, era él el que generaba y entregaba soluciones a los problemas y no problemas en sí mismos, hacía lo necesario para ocuparse de ello y encontrar una solución, era congruente con sus principios, el sentido que transmitía llegaba a su círculo de influencia, su gran equipo, más el networking (red de contactos) que poseía, de tal manera que siempre, siempre lograba generar confianza, seguridad en aquellos que lo rodeaban, trabajaban en un sentido común, en un propósito concreto, que en primera instancia se llamaba Imagina, que luego del tiempo, debido por el trágico terremoto del 2010 pasó a llamarse Fundación Desafío Levantemos Chile, generando un compromiso aún mayor para lograr concretar los sueños de todos los que aportaban, el ayudar logrando completar las tareas.

...