CASO PRÁCTICO EL DIARIO PROVINCIAL

CASO PRÁCTICO

EL DIARIO PROVINCIAL

• ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por que?

Una vez realizado la lectura del caso, al realizar un análisis se pudo evidenciar desde mi punto de vista que no era necesario realizar cambios en la empresa, debido a que la empresa se encontraba posicionada en el mercado provincial y regional, a pesar de tener una competencia con diarios nacionales. Además de ello se encontraba perfectamente organizada con los departamentos que trabajaba, acotar también que la empresa contaba con personal relativamente joven y que se encontraba bien capacitado y tenía conocimiento del sector en cual desarrollaban sus actividad, se mantenía en constante adaptación a los cambios del sector, y su único punto bajo pero que no conllevaría un cambio mayor en la empresa es la innovación; un proceso que podía ser llevado mediante la incorporación de personal experto en el tema y que podía capacitar a las áreas de la empresa, y con ello cambiar esa debilidad en una fortaleza mas y seguir creciendo en el mercado.

• ¿Qué errores se han cometido?

1.- La toma de decisiones de los socios mayoritarios residentes en Madrid, cuando no conocen la realidad de la localidad y el mercado en donde se desenvuelve la empresa

2.- Cambio de líder de la entidad, por una persona que no estaba alineada a la empresa y a la visión del mercado

3.- La falta de confianza por parte del director para comunicar al resto de directores la nueva visión de la empresa

4.- La falta de comunicación por parte de los directores de los cambios que se van a implementar en la empresa hacia los colaboradores

5.- Desconocimiento de todas las partes de cuales son los cambios a realizar con el establecimiento de metas de cual es el cambio deseado y cuál es el plan de acción para llevar cabo el cambio por parte de la empresa.

6.- Resistencia al cambio por parte de las personas que conforman la empresa

• ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción. En este caso el proceso para llevar a cabo el cambio que requiere los socios mayoritarios de la empresa empezaría por:

1. Establecer de manera clara cuales son los cambios deseados (cual es la nueva visión que tiene la empresa)

2. Una vez que se ha establecido la nueva visión que tiene la empresa establecer cuál es la misión o si la mantiene adaptarla a la nueva visión.

3. Identificar los factores que intervienen en el cambio es este caso tres factores: tecnología, personas y estructura; y un factor que mueve a las empresas es su cultura y clima organizacional que también tiene que ser puesto en el mapa para poder implementar el cambio.

4. Establecer cuales son los recursos que se tiene disponibles para empezar a realizar el cambio, estos recursos son tangibles e intangibles

5. Una vez identificado los recursos disponibles establecer como estos recursos van a ser utilizados para realizar el cambio deseado.

6. En los recursos tecnológicos establecer si son adecuados para el cambio o se tiene que realizar un cambio total del mismo para que estén encaminados con el cambio deseado; en la estructura analizarla por parte de los socios y directivos si esta enlazado con la visión o se tiene que realizar una restructuración donde se establezcan los niveles jerárquicos requeridos para el cambio; y el talento humano requerido para implementar el cambio.

7. El punto mas delicado para realizar el cambio es el talento o recurso humano el mismo que debe estar comprometido con el cambio, pero este cambio debe ser comunicado a todos los miembros de la organización para que no se cree un ambiente de caos donde el desconocimiento del cambio genere falsas expectativas de lo que requiera la institución y se genere una resistencia y produzca caos, que genere que

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