CASO STARBUCKS RUBRICA DE EVALUACION

1.RUBRICA DE EVALUACION

No. Pregunta

Objetivo

aportes

Puntaje

1. ¿Qué tipo de inversión tiene esta empresa, realmente es una franquicia o no?

Verificación de pertinencia del entorno global (pág. 77 del libro de texto)

Describir de qué forma se ha vuelto global esta empresa, los inconvenientes incurridos y las ventajas obtenidas

15%

2. ¿Cuáles son los elementos claves de éxito que ha tenido Starbucks al   implementar sus estrategias de crecimiento?-

Verificar la perspectiva global según el cap. 4 del libro de texto.

Analizar esta empresa frente a otras americanas y otras globales con el mimo nivel de economía,

15%

3. ¿Cuál es la actitud global que de acuerdo a su opinión caracteriza actualmente a Starbucks?

Identificar la actitud gerencias etnocentrica, policentrica o geocéntrica ( pag 72)

Se debe estudiar la temática de las posturas gerenciales y luego analizar el caso para lograr conocer en qué postura se ubica con mayor exactitud.

26%

4. ¿En la actualidad, Cómo aprovecha la empresa su ambiente global?

Investigar a través de CRAI o a través de buscador electrónico que hace la empresa actualmente.

Se debe de ir a CRAI o buscar en alguna revista electrónica dentro del CRAI para describir información fidedigna.

12%

5. ¿Considera usted que la empresa en sus planes estratégicos o de largo plazo toma en cuenta las diferencias culturales de sus clientes y proveedores?

Desarrollar la temática de las culturas del capítulo 4, la cultura de GLOBE y otras. (pág. 80.)

Identificar el tipo de cultura organizacional de Starbucks y como se ha ido posicionando en el mundo

12%

6. ¿Qué otros desafíos puede Starbucks enfrentar en el futuro?

Desarrollar la tema de Administración Global en el Mundo (Pago 83)

Hacer una proyección de estrategias para este tipo de negocio global

10%