CAUSA DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA

CAUSA DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA

Hector David Muñetón Querubin

Blanca Yesenia García

Fundación universitaria americana

Administración de Empresas

Heidy Rico Fontalvo

Octubre 22 2021

Introducción

El siguiente trabajo está basado en el análisis de la rotación personal de una empresa. Entiéndese rotación como continuo cambio de personal, renovación de el mismo. En nuestro análisis identificaremos si es productiva o no la rotación para una empresa.

Además, hablaremos de un objetivo específico y objetivos generales buscando identificar causas para posteriormente y evitar reprocesos con el fin de consolidad un equipo de trabajo con fines positivos en términos productivos y económicos para la compañía.

Justificación

El porqué de la investigación, situación que dio origen a investigar.

El motivo de esta investigación se genera porque actualmente las empresas de telecomunicaciones en Colombia, tienen un alto grado de rotación de personal. La investigación es porque se tiene fines personales, educativos y principalmente objetivos específicos profesionales para aportar al crecimiento y mejora de nuestra empresa.

Esta investigación es realizada porque es necesaria, y fundamental para cualquier empresa, identificar motivos de rotación de personal, nos entrega respuesta del “porque” no habría crecimiento, consolidación de un grupo de trabajo y principalmente el porqué de posible fuga de dinero o sobrecostos en reprocesos.

Unidad 1 FORMULACIÓN DE LA PREGUNTA

La formulación de un problema, es más importante que su solución. (Einstein, 2012)

1. ¿CUALES SON LAS CAUSAS DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA?

Se tiene propuesta realizar la pregunta ¿cuáles son las causas de rotación de personal en una empresa?

Dicha pregunta busca dar como respuesta las causas generales y especificas del motivo de rotación en una empresa. Es de aclarar que la mayoría de las empresas en Colombia, buscan mantener un personal estable, confiable, es decir, un equipo de trabajo consolidado con fines de mantenerse competente y al mismo tiempo, con fines de crecimiento.

Unidad 2 OBJETIVO GENERAL

Analizar la causa de rotación de personal en una empresa.

El objetivo general se realiza mediante el análisis por medio de diferentes divisiones de la empresa con el objetivo de analizar hechos que desembocan en la rotación del personal

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2.1 Identificar causas de rotación de personal en una empresa

Se identifican aspectos específicos en la compañía que indudablemente provocan alta rotación de personal, ejemplo:

1. No seleccionar el perfil específico para la función a realizar
2. No pago de capacitación. (personal nuevo)
3. No aclarar detalladamente funciones a realizar. (personal nuevo)
4. No estimar curva de aprendizaje (personal nuevo)

2.2 Explicar causas internas que originan rotación de personal en una empresa.

Según las causas identificadas, se explica con detalle causas que evidentemente determinan la rotación de personal. Ejemplo:

1. Si seleccionamos un perfil con experiencia en ventas ambulantes, evidentemente no tendrá capacidad para ventas por medio del uso de herramientas ofimáticas
2. La capacitación implica tiempo para el empleado y requiere costos para desplazamiento, alimentación, seguros etc.
3. Si el empleado inicia su función y evidencia es diferente a lo que consideraba, precisamente por falta de aclaración, es rotación asegurada.
4. No se puede pretender que, un empleado nuevo brinde resultados inmediatos o iguales a empleados con experiencia.

2.3 Examinar causas globales y método de contratación que determina y originan rotación de personal en una empresa.

Las empresas actualmente necesitan producir constantemente y dado el ejercicio acelerado del mercado, cae en una paradoja de contratar constantemente sin determinar causas globales que desembocan en el circulo incómodo de rotación de personal.  Ejemplos de causas globales:

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