COACHING EMPRESARIAL

INTRODUCCION

Hoy en día, la competencia y el nuevo entorno obliga a las organizaciones a ser altamente estratégicas y a contar con un grupo de empleados altamente calificados para poder llegar al éxito.

Para lograr este objetivo, es necesario aplicar nuevas alternativas El coaching empresarial, que logra modificar la forma de pensar y actuar del personal colaborativo de la empresa.

El coaching es un proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

Así, el coaching, pese a ser un proceso orientado al cambio, está centrado en la situación presente y se desarrolla en un contexto concreto, por lo que requiere ser ubicado y moldeado según el momento, el espacio y las circunstancias donde tiene lugar.

PROPUESTA DE COACHING GERENCIAL PARA LOGAR UN DESEMPEÑO EFICIENTE DE LOS RESIDENTES Y SUPERVISORES DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCION DE LINEAS DE FLUJO DE LAS EMPRESAS

El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales) para responder exitosamente a los requerimientos de su organización y de su entorno en general.

Ciertamente los objetivos específicos de un proceso de Coaching Gerencial son fijados por el cliente y el Coach conjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que generalmente dichos objetivos persiguen que el cliente logre una mejor adaptación al cambio, un mejor desempeño personal y profesional a través del desarrollo de sus competencias, alcance un progresivo equilibrio entre los distintos aspectos de su vida, y obtenga una relación personal más profunda; con el consecuente disfrute por sus acciones y sentimiento de autorrealización.

Es así como el modelo de Coaching Gerencial que se presenta, está dirigido exclusivamente para los Residentes y Supervisores del área de construcción de líneas de flujo de la empresa Soluciones Energéticas S,A y al cual se integrará el grupo en general del área con el propósito de aportar a la organización y por ende al trabajador.

ETAPA I: Diagnóstico situacional del área de Construcción de líneas de Flujo de la Empresa Soluciones Energéticas S, A.

En el análisis situacional de estado actual del área de Construcciones de Líneas de Flujo, se utilizó como herramienta de medición la Matriz DOFA donde se evalúo el estado interno y externo del área. Con ello se permite una visión más específica del estado del área con el fin de reforzar la estrategia de coaching gerencial en la empresa.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

 Los residentes y supervisores se sienten identificados con la misión y visión de la empresa.

 Ejercen liderazgo

 Los residentes y supervisores conocen los procesos y procedimientos para ejercer la actividad de construcción de líneas de flujo

 Los residentes utilizan incentivos motivacionales para con los supervisores

 Falta capacitación para los residentes y supervisores

 No existe aplicación de coaching gerencial

 Falta de empoderamiento del personal con la actividad

 Deficiente ubicación de herramientas en las áreas de trabajo

 Bajo rendimiento de los trabajadores del área de construcción de líneas de flujo

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

 Alianzas estratégicas Nacionales

 Facilidad de acercamiento entre el director de obra y los residentes y supervisores

 Aprovechamiento máximo de la mano de obra de la región

 Acceso a tecnología avanzada para la ejecución de las obras

 Desconocimiento de técnicas de liderazgo y motivación actualizada

 No cuentan con modelos de coaching gerencial

 Aplicación del modelo coaching en otras empresas del mismo sector

 Bajo nivel educativo del personal de la región

ETAPA II:Plan General del Coaching Gerencial

Con base en el análisis DOFA que se realizó en el área de Construcción de líneas de Flujo, se estableció que los Residentes y Supervisores carecen de conocimiento completo en el modelo de Coaching.

Por lo anterior, en esta etapa se determinarán los objetivos, estrategias y políticas que serán utilizadas para el desarrollo del modelo Coaching Gerencial, ya que con este modelo se pueden obtener resultados benéficos para el área de Construcción de líneas de flujo que redunden en un aumento de los niveles de eficiencia de los trabajadores a través de la motivación de los mismos.

Fase I: Formulación de los Objetivos

Objetivo General

 Implementar el modelo de Coaching Gerencial para el área de construcción de líneas de Flujo de la Empresa Soluciones Energéticas S,A

Fase II:Formulación de la Estrategia

“PROGRAMA DE MOTIVACIÓN”

Con esta estrategia se pretender que los residentes y supervisores asignados al área de construcción de líneas de Flujo estén motivados para poder adecuarse a los cambios en sus funciones laborales, donde se tenga en cuenta que los incentivos deben convertirse en una fuerza impulsadora que posibilita la potenciación de habilidades y destrezas, como también contribuye a que se genere mayor productividad entre los trabajadores.

En este sentido se desarrollará un taller motivacional de dos horas cada quince (15) días durante un periodo de dos (2) meses.

“CAPACITACIÓN PARA LOS RESIDENTES Y SUPERVISORES DEL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS DE FLUJO”

Esta estrategia busca formar a Residentes y Supervisores del área de Construcción de Líneas de Flujo, sobre Coaching Gerencial, ya que el enfoque es empoderarlos en aspectos relacionados con la perspectiva humana, haciéndolos mejores seres humanos con capacidad resolutiva, liderazgo y con ímpetu para enfrentar las metas y desafíos laborales.

“ESTRATEGIA ENTRENAMIENTO A LOS EMPLEADOS DEL AREA DE CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS DE FLUJO”

Se pretende que tanto Residentes como Supervisores desarrollen y pongan en práctica el Coaching Gerencial, permitiendo a los trabajadores del área de construcción

...