COFLEX PERÚ S.A.C.

COFLEX PERÚ S.A.C.

El presente trabajo describe el proceso de importación, distribución y manejo de stock para la venta de los productos ferreteros de la empresa Mexicana COFLEX en la ciudad de Tacna, como todo proceso económico presenta alguna restricciones, las mismas que pueden ser económicas, administrativas y logísticas.

El proceso analizado considera que los productos vendidos en la ciudad de Tacna de la marca COFLEX S.A.C., no son vendidos al público en forma directa por la empresa matriz, sino que se ha configurado un sistema donde la empresa encarga este proceso a clientes que convierte en socios estratégicos para encargarles la venta de sus productos. Es aquí donde nacen las restricciones para los socios los mismos que deben encargarse de la importación de los productos y la venta de los mismos.

El caso de la ciudad de Tacna analizado, estudia la problemática de uno de los clientes o  socios estratégicos para realizar y cumplir con los compromisos que le da la empresa matriz y lograr obtener la mayor cantidad de rentabilidad necesaria, el proceso presenta las siguientes restricciones:

• La empresa sólo puede despachar 120,000 unidades al año como máximo de sus productos desde México.
• El socio estratégico debe comprar un monto anual mínimo de S/. 1’100,000 de productos, el caso de COFLEX Tacna cuenta con un capital máximo de S/. 1’200,000.
• En la actualidad se importan  y distribuyen 12 items los mismos que son enviados en una distribución similar determinadas por la casa matriz por un tema de orden en los despachos.
• La empresa o socio estratégico denominado COFLEX Tacna, realiza la adquisición de los productos en tres importaciones anuales con la finalidad de girar la liquidez y facilitar los temas relacionados con el stock, además que COFLEX México, demora 2 meses en atender cada pedido y el proceso de importación, transporte y desaduanaje puede demorar más de un mes.
• El trabajo analiza dos partes principales del proceso de negocios, el caso considera que la empresa o socio estratégico COFLEX Tacna (el cliente) debe de asumir la mayoría de los problemas considerados, en este caso son:

• Proceso de importación
• Determinación económica de compras y ventas.

Gráfico de determinación de Cuello de Botella para la empresa COFLEX Perú S.A.C., basado en el proceso de adquisición de los productos:

• Capacidad de Producción: la empresa sólo puede atender 120,000 unidades en cada envió solicitado, esto debido a compromisos, pero se necesitan más de 300,000 unidades anuales para cumplir con los proveedores en Tacna, por lo que se realizan tres adquisiciones al año[pic 1]

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• La siguiente restricción o cuello de Botella que se puede observar tienen que ver con directamente con la adquisición, importación, distribución y venta de los productos COFLEX en la ciudad de Tacna.

• El cuadro muestra la que la empresa importa 10 items desde México con 36,000 unidades cada uno, los mismos que adquiere por indicaciones de proveedor y con la finalidad de facilitar el envío, en tres lotes de 12,000 cada uno en cantidades iguales. Aquí se presenta el primer cuello de botella debido a que la empresa queda con un stock de productos no vendidos anualmente y con un lucro cesante debido a no atender productos solicitados por los clientes debido a la configuración de la importación.

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