CUESTIONARIO ESTRATEGIA DE OPERACIONES

CUESTIONARIO ESTRATEGIA DE OPERACIONES

Alumna: Susana María del Carmen Moreno Flores

Ingeniería Industrial

1. ¿Qué aspectos deben tomar en cuenta los gerentes acerca de la responsabilidad social?

Incrementar el estado de la tecnología de la organización.

Perpetuar la organización.

Darle dirección a la organización.

Incrementar la productividad.

Satisfacer a los empleados.

Contribuir con la comunidad

1. La estrategia de operaciones son

Consecuencia directa de la misión corporativa y de la estrategia empresarial.

1. Define la estrategia empresarial, ¿qué áreas incluye?

Es el Plan de acción a largo plazo de una organización y proporciona un “mapa” de cómo lograr la misión corporativa. Es el plan para cada área funcional del negocio

Entre las áreas que incluye están: la producción, comercialización, financiamiento, recursos humanos.

1. Define la estrategia de operaciones.

Es la formulación de políticas amplias

Diseño de planes para utilizar los recursos de una empresa

Implica decisiones relacionadas con el diseño de un proceso

Hace referencia sobre todo a las operaciones de manufactura, pero también está en los servicios que utiliza materiales

Se interrelaciona con la estrategia corporativa. Esto es, las estrategias de operaciones son consecuencia directa de la misión corporativa y de la estrategia empresarial.

1. Menciona los seis elementos que deben tomarse en cuenta en la estrategia de operaciones.

Posicionamiento del sistema de producción

Enfoque de la producción

Diseños y planes de producción y servicios

Procesos de producción y planes de tecnología

Asignación de recursos a alternativas estratégicas

Capacidad, ubicación y disposición física (layout)

1. ¿Cuáles son los dos tipos básicos de diseño de producto que deben tomarse en cuenta? ¿Cuál es la diferencia entre ambos?

Son los productos sobre pedido y los productos estándar.

Productos sobre pedido: se diseña sobre lo que pide el cliente y da como resultado muchos productos, producido en lotes pequeños, es necesario tener flexibilidad y entrega oportuna.

Productos estándar: se producen de manera continua y en lotes muy grandes, se necesita una entrega rápida a un bajo costo de producción como ejemplo es un televisor que es un producto estándar.

1. ¿Cuáles son los dos tipos básicos de procesos de producción? ¿en qué casos se recomienda uno u otro?

Uno que va enfocado al producto también se  conoce como producción de flujo en línea, es un método que se agrupan las máquinas y los trabajadores necesarios para la elaboración de un producto, funciona de mejor manera si se fabrican unos cuantos productos estándar en gran volumen; las líneas de ensamble por lo general es costoso modificar los sistemas y procesos

La Producción enfocada a los procesos es la mejor cuando se producen muchos productos únicos, cada uno de un volumen relativamente bajo.  Los productos hechos a la medida requieren este tipo de producción porque son de modificación relativamente sencilla y económica para elaborar otros productos. Si la estrategia del negocio requiere de productos a la medida, que exige prioridades competitivas de flexibilidad y entrega oportuna, entonces se refiere a la producción enfocada al proceso.

1. ¿Cuáles son los dos tipos básicos de políticas de inventario de producto terminado? Producir para inventario: los productos se fabrican por adelantado y producir para pedido: el gerente de operaciones espera hasta tener las órdenes del cliente.

¿En qué casos se recomienda uno u otro?

Si la rápida entrega de los productos es importante entonces por lo general se prefiere la producción para inventario por que los procesos se pueden embarcar directamente del inventario de productos terminados por ejemplo; McDonald’s tiene la política de producir para inventarios y Burger King (en su campaña hágalo a su gusto) usa una política de producir según lo pedido.

1. ¿Qué es una fábrica especializada o “enfocada”?

Es una fábrica enfocada a una mezcla reducida de productos para un nicho de mercado internacional que intenta una misión más amplia; dado a que su equipo, sus procedimientos pueden concentrar una tarea limitada por un conjunto de clientes.

1. ¿Qué factores debes tomar en cuenta al diseñar nuevos productos?

Se deben de tomar estas razones:

Al diseñar los productos quedan establecidas todas las características de detalle de cada uno de los productos.

Cada característica del producto afecta directamente la forma en que puede ser fabricado o producido el producto.

La manera en que se fabrica el producto  determina el sistema de producción, que es el corazón de la estrategia de las operaciones.

1. Define y describe el concepto de ciclo de vida del producto. Da un ejemplo de un producto en cada una de las etapas.

Comparado al ciclo del ser humano, solo que contando con estos cuatro pasos:

Cuando el producto se diseña y se desarrolla esta en la etapa de Introducción, las ventas se inician, se desarrolla la producción y la mercadotecnia, no hay utilidades.

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