Cap. 3 COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

Cap. 3 COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

Este paradigma de simplicidad se basa en el aislamiento de los síntomas y el pensamiento dividido, consiste en dividir las organizaciones para así llegar a sus componentes mas sencillos y así revelar sus leyes de funcionamiento. Se le da superioridad a las articulaciones jerárquicas y el análisis de las conductas de sus componentes con base al concepto de funcionalidad.

La organización es el resultado de la ubicación de dichas partículas (partes) en orden jerárquico con la relación de causa – efecto entre ellas . lo que pase aleatoriamente (azar) pasa a un segundo plano lo cual solo provoca desviaciones y no intervienen en la explicación de modos de la organización. Detrás de este paradigma se encuentra el interés de lograr uniformidad en la descripción de los comportamientos, la programación de conductas y la regulación de los niveles de los componentes

Las premisas ( señales, indicio ) ,de  los integrantes del  paradigma incluyen amplias cuestiones y aproximaciones de la existencia y el funcionamiento de organizaciones sociales. Los supuestos basicos del paradigma son :

1. Casualidad lineal en las relaciones entre los elementos organizacionales
2. Los objetivos como elemento integrador de conductas individuales
3. El medio ambiente externo como determinante de los cambios organizacionales
4. Las tendencias hacia el orden y el equilibrio en las actividades de la organización
5. La aplicación simple del concepto de sistema para explicar el funcionamiento del conjunto (separado de partes )
6. El reduccionismo ( la reducción) como método de análisis de las conductas de los participantes

CASUALIDAD LINEAL DE LAS ORGANIZZACIONES

Es el esquema predominante en el paradigma , los efectos de explicar los modos de relación de ,los elementos y los eventos que incluyen los procesos organizacionales. De este modo dos eventos no se pueden causar mutuamente, significa que cada proceso tiene una cronología (un orden), punto de partida (origen) y un final, esto produce una existencia en dos momentos diferentes de tiempo.

Cualquier condición casual produce una efecto predecible las acciones son consecutivas y van encadenadas ene l tiempo. La relación reciproca se descompone en sucesos de un orden que van en una dirección particular. Este concepto lineal significa también que es posible medir el estado de la organización con la referencia de un indicador global , o un atributo general que une todo los restantes, como ejemplo el esquema jerárquico que ordena los medios uniendo los fines .

Se considera que las organizaciones sociales como sistema duro, esdecir con poca interacción entre las partes de sus componentes, al reducir la variedad del conjunto termina danto una vista empobrecida de la realidad

Decía que El concepto de adaptación es una aplicación errónea del esquema de la causalidad lineal, este concepto dice que la organización varia en función  del entorno, lo que significa que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto), de la cual se obtiene un efecto (que es un cambio interno). La organización actúa en un campo de fuerxas y la adaptación demuestra la diferencia entre intensidad y direccion de las fuerzas existentes, con dominio de las externas.

El enfoque de la autoorganización sostiene que el sistema varia según el curso de su funcionamiento, siguiendo sus reglas de trasnformacion. El entorno recibe la influencia de los sistemas internos.

2.IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION

Bajo el paradigma la identidad del agrupamiento social se establece desde lo exterior. Los fenómenos sociales tiene proyectos o tienden hacia un fin. Su comportamiento se apdta, son intensionales y este es su principal elemento que lo integra.Toda actividad organizacional tiene un objetivo ubicable, por encima de los fines individuales, esto quiere decir que los resultados se pueden separar de la operación  o funcionamiento y que esto guía los modos internos de la relación

El método externo se utiliza para la explicación de los fenómenos de cmabio o adaptación del grupo social. La organización se manidiesta como una procesadora de información y se adapta a las demandas ambientales lo cual la une al proceso de selección natural. L

Los impactos externos aparecen como factores determinantes para el sistema y para la naturaleza, y calidad de sus salidad o productos organizacionales .

3.LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS (iguales caracteres)

En ese sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de complejidad y es sometida al concepto de funcionalidad.

A través de los conceptos de programa, regulación, código, mensaje, retroacción, canales, lenguajes y otras explicaciones similares de carácter simbólico, el paradigma de los sistemas se vuelca hacia las analogías basadas en los procesos de información.

Es una explicación más pesada en la aplicación de ingeniería y en la simplificación de los procesos productivos . aunque cada componente desempeña una función respecto drl grupo social , el efecto de la autoorganización demuestra que también dichos componentes conservan su autonomía.

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