Caso ASICS

CASO ASICS

Pregunta 1: Identificar las principales ventajas competitivas que tiene la marca ASICS.

Para contar con un adecuado plan de marketing y de acuerdo a lo revisado en la asignatura Marketing Integral, es fundamental revisar un análisis de la competencia e identificar el público objetivo de ASICS, que se consideran los siguientes:

• Corredores expertos que compran las zapatillas de alta competencia.

Análisis de la competencia.

Tabla1: Competencia de ASICS

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Fuente: Elaboración propia

Las fortalezas y debilidades de la competencia de ASICS Corporation, se aprecia que tienen una participación en el mercado e innovaciones en los productos de zapatos y ropa, entonces los factores que permite a ASICS, sostenerse en el mercado y ser consolidada, a través de generar una estrategia de creación de valor, esto se debe por medio de inversión, desarrollo de nuevos productos, adquisición de una app para los clientes.

La inversión que ASICS, utilizó para la ejecución del plan estratégico quinquenal con las seis estrategias.

Desarrollo de nuevos productos, con el desafío de la ropa y de las marcas Asics, Onitzuka Tiger, Asics Tiger.

Adquisición de la app runkeeper, que ayuda a los clientes a monitorizar los entrenamientos.

El público objetivo de ASICS, es personas que buscan conservar su salud por medio del deporte, por ello el acrónimo de la corporación “Anima Sana in Corpore Sano” (ASICS: tras el objetivo 2020, 2017)

Las estrategias que se ha realizado para conocer a los clientes y retenerlos, crear las acciones de:

• Proyectar una imagen de marca consistente.
• Reforzar los productos con innovaciones de frescura, confort y modernidad.

1. ¿Qué cambios consideras que ha implementado ASICS hasta ahora en su estrategia para crear valor entre la marca y los consumidores y llegar a convertirse en una love brand? Igualmente, ¿cuál es tu propuesta de mejora para esa estrategia para los próximos años?

Tabla 2: Cambios realizados en la estrategia de ASICS

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  Fuente: Elaboración propia

En los próximos años ASICS podría unificar las marcas ASICS y ASICS Tiger, ofreciendo zapatillas y ropa tanto para hacer ejercicio, como para lucirlas a diario y conservar la marca Onitsuka Tiger, con ello reducirían costos operativos y trabajarían campañas de marketing que integren a clientes para el desarrollo de nuevos productos y a su vez ampliar la gama de los mismos, pero esta vez concentradas solamente en dos marcas.

Se podría utilizar la aplicación Runkeeper de manera más amplia, por ejemplo, entre sus opciones se puede implementar que un grupo de usuarios de cantidad limitada o ilimitada, pueda crear mini-maratones, o mini-competencias de diversas actividades deportivas, en donde el costo de suscripción sea pequeño y que el dinero sea orientado a una fundación. ASICS cobraría un valor por cada persona que se suscriba a dicha actividad.

1. Valora en qué medida puede ser útil a partir de ahora y en adelante una estrategia de co-creación para la marca. Explica y argumenta de manera objetiva tus razones y aportaciones.

En este sentido, para ASICS y Motoi Oyama, presidente y CEO de la organización, la co-creación puede ser una estrategia muy efectiva para ayudar a construir relaciones de largo plazo con sus clientes y lograr su meta. A continuación, se detallan algunas propuestas en las que ASICS puede aplicar la co-creación con sus consumidores y grupos de interés:

Como primera propuesta, sus clientes deberán formar parte de la co-creación de nuevos productos, ASICS podría invitar a los consumidores a participar en el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos y servicios. Esto creará un sentido de propiedad y compromiso con la marca, lo que aumentará la probabilidad de que los clientes sean fieles a la marca de hoy en adelante. Escuchar los comentarios y sugerencias de deportistas de las diferentes categorías: Expertos especialistas, competidores sin limitaciones, deportistas apasionados, deportistas sociales y sanos y relaxers, permitirá desarrollar productos de alta calidad y adaptados a las necesidades de los deportistas.

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