Caso Amazon

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P1: ¿Cuáles son los puntos en común clave de los movimientos estratégicos exitosos de Amazon? Se específico.

Amazon comenzó en 1995 y la compañía ha tomado varias medidas para aumentar su base de clientes y expandir su negocio. Estos movimientos estratégicos tomados por Amazon demostraron ser exitosos. Los puntos en común clave de los movimientos estratégicos exitosos de Amazon son la innovación, bien ejecutados y enfocados en el beneficio del cliente. Prime y Arouse anunciaron un beneficio y una experiencia totalmente modernos, pero los movimientos realizados por Amazon demostraron ser excepcionalmente beneficiosos. Amazon puede atraer a más personas y provocó una mayor devoción de los clientes. Por ejemplo, Amazon ha logrado un desarrollo continuo al convertirse en la librería web más grande, el centro comercial en línea más grande, una empresa de medios y el proveedor de beneficios de TI más fructífero. Amazon se extendió recientemente al comercio minorista de ladrillos y cemento, impulsar Amazon Books en los EE. UU. y realizar pruebas beta de Amazon Go en Seattle. A partir de mayo de 2017, Amazon se posicionó como la empresa más imaginativa del mundo y la cuarta empresa más grande por capitalización de exhibición. El caso investiga el camino de desarrollo de Amazon y sus triunfos y decepciones a lo largo del camino. Los movimientos vitales fructíferos incluyen Amazon Commercial Center, Prime, Amazon Web Administration e Ignite. Las decepciones incluyeron trueques, A9 Look Motor, Unending y Fire Phone. Amazon logró un alto desarrollo independientemente de la condición de la industria cuando encabezó una técnica moderna que abrió un desierto moderno de valor-precio a través de un cambio gradual en el tipo y grado de estima anunciado, creando posteriormente un mercado moderno y haciendo que la competencia fuera insignificante.

• Al enfocarse en transmitir una estima importante a los consumidores, Amazon dio un salto significativo en la demanda y logró un alto desarrollo. Además, a la larga redujo la estructura de costos a medida que una gran cantidad de compradores corrieron y quedaron atrapados por

Utilidad poco común de Amazon.

• Amazon rebotó en numerosos negocios atractivos y utilizó sus activos y capacidades excavados para generar una competencia seria contra los titulares de cargos.

P2: ¿Cuáles son los puntos en común clave de los movimientos estratégicos fallidos de Amazon? Se específico.

Los puntos en común clave de los movimientos fallidos de Amazon son que intentaron duplicar las administraciones y los productos ya existentes, pero sorprendentemente no pudieron llegar al sello. Cuando Amazon hizo Trueques, A9 Look Motor, Unending,

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y Fire Phone realmente estaban tratando de quitarle la participación de exhibición a las empresas que fabricaban estos productos y servicios. Amazon fracasó para avanzar en la creación de competidores e incluyó características innecesarias como:

• Punto de vista activo en el teléfono de bomberos que muestra imágenes en 3D.

Se preocuparon más por la avaricia publicitaria que por el cliente y, de esta manera, perdieron la lealtad del cliente. De esta forma perdían la fidelidad de los clientes.

Amazon saltó a numerosos negocios atractivos y utilizó sus activos y capacidades excavados para generar una fuerte competencia contra los ocupantes. Estos movimientos vitales, asegurados en trampas de mar rojizo, se centraron en promocionar un valor más alto o más bajo que los rivales, pero no fueron comprados esencialmente por los clientes. Amazon fracasó cuando intentó copiar a sus competidores en lugar de centrarse en la mejora de los servicios. Pensaron que al hacer esto atraerían clientes, pero nada sucedió según lo planeado y perdieron clientes. Amazon fracasó cuando se centró en transmitir innovación singular sin valor para el comprador o simplemente ejerció administración de costos para derrotar a los funcionarios de alto rendimiento.

P3: Analice los factores que dividen al exitosomovimientos estratégicos de los movimientos estratégicos fallidos.

La diferencia entre los movimientos estratégicos exitosos y los fallidos de Amazon es la innovación. Cuando Amazon puede ofrecer algo único al cliente, puede atraer más la atención del cliente y aumentar la lealtad del cliente. Amazon fracasó cuando intentó copiar a sus competidores en lugar de centrarse en la mejora de los servicios. Pensaron que al hacer esto atraerían clientes, pero nada sucedió según lo planeado y perdieron clientes. Amazon fracasó cuando se centró en transmitir innovación singular sin valor para el comprador o simplemente ejerció administración de costos para derrotar a los funcionarios de alto rendimiento.

El contraste clave entre la victoria y la decepción de Amazon se encuentra en la cercanía del aumento de la estima.

• Amazon logró un alto desarrollo en cualquier caso de condición de la industria cuando encabezó una técnica moderna que abrió un desierto moderno de valor-costo a través de un cambio gradual en el tipo y grado de estima.

publicitados, por lo que se convierte en un escaparate sin uso y la competencia no es esencial.

• Por el contrario, Amazon fracasó cuando se centró en transmitir innovación extraña.

sin valor del comprador o ejerció esencialmente la autoridad de costos para derrotar a los funcionarios de alto rendimiento. Amazon fracasó cuando intentó duplicar las administraciones y los elementos ya existentes, pero sorprendentemente no pudo alcanzar la meta.

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P4: Jeff Bezos escribió en su carta de 2016 a las partes interesadas: "Creo que somos el mejor lugar del mundo para fracasar (¡tenemos mucha práctica!), y el fracaso y la innovación son gemelos inseparables". Evalúe los movimientos estratégicos de Amazon. ¿Fueron estos movimientos realmente innovadores? Por qué o por qué no.

Los errores son de donde proviene el aprendizaje y el aprendizaje puede ser un dispositivo clave para el desarrollo. El mundo del comercio adora hablar sobre la cultura de Amazon.com de aceptar los errores. Estar completamente tranquilo con la decepción puede ser un componente clave para el éxito descontrolado de Amazon. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, llama a la decepción y al desarrollo "gemelos inseparables" y dice que la decepción es "necesaria para la invención". Quiere que la medida de las decepciones de Amazon se desarrolle como lo hace la compañía, pensando que las decepciones más pequeñas realmente no moverán la aguja. Y tener una cultura de decepción no es un camino de crecimiento justo para Amazon. Bezos considera que cometer muchos errores, incluso colosales como Fire Phone, realmente ayuda a que Amazon siga siendo importante, lo que hace que, sin lugar a dudas, la compañía no deba hacer una gran apuesta algún día solo para permanecer en el mercado. En caso de que no esté dispuesto a fracasar, no está dispuesto a memorizar. Entonces, sí, estos movimientos fueron verdaderamente innovadores porque si fallas más y de nuevas maneras, tendrás más éxito porque:

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