Caso: Bodeguita Shop

ABLA DE CONTENIDO

1. IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

 1.1 ELECCIÓN DEL NEGOCIO

2. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

  2.2 ANALISIS PESTEL

    2.1.1 FACTORES POLITICOS

    2.1.2 FACTORES ECONOMICOS
   2.1.3 FACTOR SOCIAL-CULTURAL

    2.1.4 FACTORES TECNOLÓGICOS

    2.1.5  FACTORES ECOLOGICOS

    2.1.6 FACTORES LEGALES

3. ANALISIS DE LA INDUSTRIA

    3.1 CINCO FUERZAS DE PORTER

    3.2 CLASIFICACION INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME (CIIU)

4. ANALISIS INTERNO

    4.1 CADENA DE VALOR

        4.1.1 ACTIVIDADES PRINCIPALES

4.1.1.1 LOGISTICA INTERNA

4.1.1.2 OPERACIONES

4.1.1.3 LOGISTICA EXTERNA

4.1.1.4 MARKETING Y VENTAS

4.1.1.5 SERVICIO POST-VENTA

        4.1.2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO        

5. ORGANIGRAMA DE FUNCIONES

6. ESTUDIO DEL MERCADO

   6.1 FUENTES DE INFORMACION

             6.1.1 FUENTES PRIMARIAS

             6.1.2 FUENTES SENCUNDARIAS

   6.2 METODOLOGIA DEL ESTUDIO DE MERCADO

         6.2.1 MUESTRA

        6.2.2 CALCULO DE LA POBLACIÓN

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES GANT

8. MODELO DE ENCUESTA

9. PAUTAS DEL FOCUS GROUP

10. BODEGUITASHOP

        10.1 MISION

        10.2 VISION

        10.3 VALORES

11. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

        11.1 OBJETIVO GENERAL

        11.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

12. ESTRATEGIAS

        12.1 ESTRATEGIAS COOPERATIVAS

        12.2 ESTRATEGIAS  DE NEGOCIO

        12.3 ESTRATEGIAS OPERATIVAS

13. SEGMENTACIÓN

14. PLAN DE MARKETING

        14.1 ELABORACIÓN DE MARCA Y LOGO

           14.1.1 MARCA

               14.1.1.1 ELEMENTOS DE LA MARCA

           14.1.2 LOGO

        14.2 EMPAQUETADOS

            14.2.1 EMPAQUES TERMICOS

             14.2.2 EMPAQUES DE CARGA PESADA

        14.3 PRECIOS

           14.3.1 COSTES DE PRECIOS UNITARIOS

           14.3.2 MARGEN DE UTILIDAD

        14.4 CANAL DE DISTRIBUCIÓN

        14.5 PROMOCIÓN

             14.5.1 PUBLICIDAD

             14.5.2 PROMOCIONES DE VENTAS

15. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

APP: BODEGUITA

1.IDENTIFICACION DE IDEA DE NEGOCIO

La idea de negocio surgió a que la coyuntura actual favoreció a todas las búsquedas relacionadas con el delivery de almacén y supermercado aumentándolos en un 328% según indicó la INEI, además de otro aumento del 250% en la búsqueda de aplicativos de compras en línea en todo el año 2020. Debido a estos factores antes mencionados, surgió nuestra idea de crear ¨Bodeguita Shop¨ una app virtual de delivery de productos de primera necesidad.

2.ELECCIÓN DEL NEGOCIO

Todos los socios concordamos en incursionar en esta idea de negocio ya que nos parece un rubro interesante y que va en aumento, además de esto somos emprendedores y queremos salir adelante con nuestro propio esfuerzo y convertirnos en nuestros propios jefes.

 Cuestionario

• ¿Las personas necesitan una bodeguita virtual?
• ¿La bodeguita virtual cubrirá la necesidad del consumidor?
• ¿Qué tan aceptado será?
• ¿Cuál será el valor agregado de la bodeguita virtual, para ser más atractivo?
• ¿Qué tan rentable será esta bodeguita?
• ¿El consumidor será fiel o se tendrá que fidelizar?

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

2.1 Análisis PESTEL: Político, Económico, Socio-Cultural, Tecnológico, Enviroment (ambiental) y Legal.

  2.1.1. Factores Políticos:

• Decreto del estado de para un alza de impuestos.
• Tratados internacionales para la comercialización de productos.
• Leyes ambientales.
• Consecuencias de crisis política.

   2.1.2 Factores Económicos:

• El desempleo.
• Políticas económicas del gobierno.
• Tipos de cambios y tasas de inflación.

      2.1.3 Factores Socio - Culturales:

• Las amas de casa tienen tendencia a elegir sus productos de primera necesidad de manera presencial.
• Las personas tienen la costumbre de comprar en tiendas o apps que ya sean reconocidas y tengan un buen posicionamiento en el mercado.
• Cada vez más personas tienden a volverse veganas.

       2.1.4 Factores Tecnológicos:

• Actualización de nuevos Software.
• La adaptabilidad del usuario.
• Velocidad en los cambios tecnológicos.

      2.1.5  Factores ecológicos:

• Impacto ambiental.
• Cambios climáticos.

 
      2.1.6 Factores Legales:

• Contratar proveedores y  empresas de tercerización que cumplan los requisitos sanitarios que exige el marco legal del estado.

3. ANALISIS DE LA INDUSTRIA

  3.1 Las CINCO FUERZAS DE PORTER

[pic 1]

   3.2 Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU)

Clase: 4721 - Venta al por menor de alimentos en comercios especializados.

Esta clase comprende la venta al por menor de cualquiera de los siguientes tipos de productos: - Frutas, legumbres y hortalizas frescas o en conserva. - Productos lácteos y huevos. - Carne y productos cárnicos (incluidas aves de corral). - Pescado, crustáceos, moluscos y productos conexos. - Productos de panadería. - Productos de confitería. - Otros productos alimenticios. No se incluye la elaboración de productos de panadería en el propio local.

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