Caso Entregable integrador 2: Apple

Caso Entregable integrador 2:  APPLE

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Artículos para el desarrollo

• https://www.applesfera.com/entrevistas/decano-vicepresidenta-apple-university-explica-organizacion-interna-apple-nuevo-articulo
• https://www.iprofesional.com/tecnologia/378939-tim-cook-supero-a-steve-jobs-asi-llevo-a-apple-a-la-cuspide 

Consignas de trabajo

1. Identificar cual es la estrategia corporativa de Apple y analizar la misma a partir de la herramienta Matriz BCG.  Justifique su respuesta.

Las estrategias corporativas que apple utiliza son:

El crecimiento y la innovación, porque a pesar del cambio de CEO lograron poder seguir aumentando su crecimiento con nuevas innovaciones, nuevos productos y mejoras en otros, lo que los ayudó a seguir creciendo como un negocio internacional y hacerse mucho más reconocido por sus nuevos productos por ejemplo: airpods y apple watch.

En base con la matriz BCG tuvieron un crecimiento del mercado y la industria gracias a las subsiguientes gamas y mejoras en los smartphones, de gamas mucho más altas con nuevas innovaciones, así son el Face ID, la cámara, la capacidad, los servicios que brinda; al igual que las computadoras y Ipad, y los nuevos productos que traían una mejor rentabilidad para los clientes ya que eran los primeros creador en traerlos al mercado.

2. Reflexionar sobre cómo pudo construir la Ventaja Competitiva la empresa Apple y su intento de mantenerla en el tiempo.

La famosa empresa Apple construyó su ventaja competitiva gracias a, en primer lugar, a su organización funcional, que al realizar la colaboración entre diferentes funciones de la empresa y complementandose con los equipos de especialistas de esta, lograron crear un componente clave y diferenciador.

El implementar nuevas tecnologías, contar con un modelo de liderazgo distintivo y la capacidad de sumergirse en nuevos mercados ayuda en la identificación de las oportunidades y necesidades del entorno donde Apple logra ofrecer rápidamente soluciones a estas, debido a su capacidad de innovación, creatividad y originalidad.

Su calidad y marca es algo que tiene gran influencia en el mercado por lo que Apple lo reconoce y busca mantenerse en él para perdurar en el tiempo, para esto no solo se quedó con su principal producto: Iphone, sino buscó generar un “Ecosistema Apple” donde exista una homogeneidad y coordinación entre sí, de diseño y funcionalidades. Además de mejorar, modificar y actualizar su línea de productos de manera constante.

3. La Unidad Estratégica de Negocios (UEN) Iphone, ¿qué estrategia competitiva posee? ¿Tiene relación con alguna de las “nuevas estrategias” que se están implementando? Justifique su respuesta.

4. La bibliografía nos plantea ciertos temas de actualidad con respecto a la planificación estratégica como el liderazgo  estratégico y la flexibilidad estratégica. ¿Cómo considera el desempeño de la empresa respecto a dichos temas? Justifique con argumentos teóricos vinculados a la información de los artículos 

En referencia al liderazgo estratégico se lo define como la capacidad para anticipar y visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementar los cambios que generan un futuro viable y valioso para la compañía.

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