Caso Gran Plaza 2

El edificio fue diseñado por el estudio de Arquitectura Chapman Taylor, Estudio Internacional de Arquitectura, Urbanismo y Diseño de Interiores y en el 2012 se inauguró el centro comercial Gran plaza 2 situada en la mejor zona residencial del Noroeste de Madrid, Majadahonda, junto a la M-50. Esto permite el acceso de la población tanto de la capital como de las localidades limítrofes. Se invirtieron 370 millones de euros y cuenta con una superficie construida de 78.900 m2 y con 3.600 plazas de aparcamiento. Este nuevo centro comercial cuenta con 190 firmas repartidas en dos plantas y lleva a esta zona la mayor oferta comercial.

Se encuentra cerca de las seis poblaciones con mayores rentas per cápita y con más capacidad de consumo como son Pozuelo de Alarcón, Villanueva de la Cañada, Boadilla del Monte, Majadahonda, Las Rozas y Torrelodones. Este centro comercial ha generado cerca de 2.600 puestos de trabajo puesto que dentro de éste hay una diversidad amplia de comercios desde Hipermercado, tiendas de ropa y joyería, restaurantes, peluquería y hasta la más exclusiva boutique. Todo ello en un ambiente amplio, luminoso y de corte neoclásico cuidando los detalles de forma que la manera comprar se convierte en una auténtica experiencia. .

Las decisiones sobre la localización y dimensión de los puntos de venta son generalmente decisiones estratégicas para la empresa. Un error en la localización es muy difícil subsanar y conlleva un alto coste por lo que es muy importante decidir la localización adecuada.

Los factores que determinan la localización de los centros se pueden clasificar de esta manera:

a) Factores que afectan a la demanda: mercado objetivo, competencia, proximidad del mercado, etc.

b) Factores que afectan al coste: terrenos, salarios, transporte, edificios, etc.

-Mercado objetivo: Esta es la primera decisión a tomar ya que condicionará la evolución del proyecto, es el que determina el potencial de mercado, áreas de mercado y segmentos con los que se relaciona.

En el caso del Centro Comercial Gran Plaza 2, su mercado objetivo son los municipios anteriormente mencionados de mayor renta per cápita de Madrid, por lo tanto se busca satisfacer al segmento de población con el mayor poder adquisitivo del municipio. Se trata de municipios muy bien situados en cuanto a su demografía

Como podemos observar estamos ante unos municipios bien situados en el ranking demográfico. Por lo tanto la ubicación en este lugar se puede observar que es estratégica ya que se sitúa cerca de Las Rozas con una población de 91.806 habitantes y a su vez en Majadahonda con 70.386 habitantes.

(Fuente: Instituto Nacional de Estadística, cifras oficiales de población empadronada, a partir de los datos del Padrón Continuo a 1 de enero de 2013)

Las áreas de mercado o áreas comerciales se caracterizan por englobar

poblaciones que poseen peculiaridades socioeconómicas, demográficas, culturales y políticas similares y homogéneas. Tal similitud provoca afinidades de costumbres, hábitos de compra, gustos y motivaciones.

Estudiando la Comunidad de Madrid se puede observar que existen claras diferencias en la distribución de la renta. Por un lado está el área más rica en la zona Noroeste en la que se encuentran los seis municipios antes expuestos y se le sumarian Tres Cantos, San Agustin de Guadalix, Venturada, Cobeña y Valdeolmos-Alapardo. Todas ellas se caracterizan por un nivel social alto, población joven y una tipología residencial de urbanizaciones unifamiliares.

Por otro lado estarían las zonas con niveles de renta inferiores en la parte sur y este de Madrid constituidos por municipios rurales alejados de la capital y con una población envejecida. En la zona sur estaría Alcorcón, Móstoles, Fuenlabrada, Getafe, Leganés y Parla, en el este San Fernando de Henares, Torrejón de Ardoz y Alcalá de Henares y por último los municipios obreros de la zona sureste como son Vicálvaro, San Blas, Villa de Vallecas, Villaverde, Usera y Carabanchel.

Cuando nos referimos a área comercial hay que distinguir dos niveles:

1) Área comercial general: Espacio geográfico formado por un conjunto de municipios y cuya población se dirige a una localidad financiera que la llamaremos cabecera o núcleo central para realizar sus compras ya que éste tendrá mayor equipamiento comercial. En este caso, el área comercial general seria la Comunidad de Madrid que atrae a muchos consumidores de un gran número de municipios.

2) Área comercial específica o subáreas comerciales: Zona geográfica integrada por una serie de municipios que comercialmente gravitan sobre un núcleo (cabecera de subárea) y a su vez, toda la subárea es atraída por otro núcleo (cabecera de área). En el área comercial general de Madrid existen numerosas subáreas. En el caso del centro comercial Gran Plaza 2, abarcaría la subárea comercial de Majadahonda-Las Rozas.

-Competencia:

Analizando los competidores del Centro Comercial Gran Plaza 2 podemos hacer referencia a tres centros cercanos que abastecen a la misma zona comercial:

• C.C. Las Rozas Village: Se sitúa en las Rozas a unos 6 kilómetros de Gran Plaza 2. Value Retail es la empresa que gestiona Chic Outlet Shopping y la única que se especializa, en la gestión y operación de compras outlet de lujo.

• C.C. Centro Oeste: Esta situado en Majadahonda a aproximadamente 8 kilómetros de Gran Plaza 2. Este centro se había convertido en un punto de referencia en la zona noroeste de Madrid. Presenta una amplia oferta comercial con más de 80 tiendas situadas en una

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