Caso FRUTOS GEOGRAFICOS
Enviado por Christopher Carreño • 22 de Agosto de 2015 • Informe • 1.081 Palabras (5 Páginas) • 359 Visitas
[pic 1]Facultad Emprendimiento y Negocios
Ingeniería en Administración
Seminario de Integración
Caso de estudio: “Frutos geográficos - IG”
[pic 2]
Integrantes: Valentina Cornejo
Consuelo Cortés
Melissa Cruz
Christopher Carreño
José Zavala
Asignatura: Administración
Profesor: Alfredo Codocedo
Fecha de entrega: 17/08/2015
ÍNDICE
PREGUNTA 1
Identifique tres objetivos que permitan a los agricultores asociados en Frutos Geográficos AG alcanzar sus fines y reformúlelos para que mejores su calidad de “verificables”.
PREGUNTA 2
Describa 3 elementos que muestran la influencia de la globalización en la experiencia de Frutos Geográficos.
PREGUNTA 3
Efectúe un análisis del entorno y de la Asociación de Agricultores Naciente y con los elementos que usted rescate de dicho análisis efectúe un cuadro FODA (Oportunidades y Amenazas, Fortalezas y Debilidades) Se pide 2 Amenazas, 2 Oportunidades, 2 Debilidades y 2 Fortalezas.
PREGUNTA 4
¿Cuál es la productividad del abono natural por cada 10 hectáreas?
PREGUNTA 1
Identifique tres objetivos que permitan a los agricultores asociados en Frutos Geográficos AG alcanzar sus fines y reformúlelos para que mejoren su calidad de “verificables”. (9 puntos. 3 puntos cada objetivo correctamente bien formulado).
OBJETIVO SEGÚN TEXTO DEL CASO | OBJETIVO REFORMULADO |
Hacer alianzas estratégicas a futuro para potenciar la producción local. | Realizar alianzas estratégicas con las 3 principales industrias internacionales. |
Enfrentar la competencia con los derechos de marca registrada. | Lograr una fidelización de marca y posicionarse dentro de las mejores empresas de la industria en 2 años. |
Implementar estrategia de precios y mantener una producción continua. | Crecer en un 10% anual en la producción con estrategias de marketing y precios. |
PREGUNTA 2
Describa 3 elementos que muestran la influencia de la globalización en la experiencia de Frutos Geográficos (6 puntos, 2 puntos cada elemento bien descrito).
1) El primer elemento está directamente relacionado con la necesidad de las empresas hoy en día por contar con ventajas competitivas. Como bien es sabido, la globalización impulsa a los países no solo a la integración de sus economías, sino también a la integración de sus aspectos culturales. Posterior al estudio que señalaba que el producto frutícola presentaba características que lo hacían “único en el mercado”, determinados agricultores sintieron la necesidad de expandir sus fronteras y asistir a la Gira Tecnológica donde se nutrieron de nuevos y mejores conocimientos en relación al “cultivo, manejo y comercialización” de sus frutos. Esto trae, como consecuencia de la globalización, una desnacionalización del mercado en lo que sus conocimientos e información se refiere.
2) El segundo elemento se basa en una extensión del primero, y que se beneficia simultáneamente de una de las grandes ventajas de la globalización: el descubrimiento e implementación de ideas que ayuden a expandir la producción nacional. En la misma Gira Tecnológica, los agricultores conocieron otros productos (naranjas Valencianas y tomates de Almería) los cuales ya habían obtenido denominación de origen, y a que a la vez motivaron mucho a los países a plantearse la idea de localizar productos extranjeros en los países interesados en un futuro cercano. De esta manera, y gracias a la globalización, se demuestra que es posible beneficiarse de mercados extranjeros teniendo más acceso a nuevos bienes y así generar nuevas relaciones comerciales.
3) El tercer y último elemento dice relación con la posible obtención de beneficios de mercados más vastos en el mundo, como lo es el público español en este caso. Su interés en el producto a través del mercado gourmet, donde se promueve y vende el producto exponiéndolo en pequeña escala, nos brinda otra de las grandes ventajas de la globalización: la reducción de costos. Mediante la alianza con los españoles, se podría unificar la producción de los frutos, reducir también el número de productos que se fabricarían allá (ya que se expondrían en menor escala, se tendría hartos modelos locales y pocos globales). Esto tendría como consecuencia una mayor preferencia de los clientes (disponibilidad, servicio y reconocimiento global) y también una mayor eficacia competitiva (estrategia global, más puntos de ataque y contraataque contra posibles competidores directos).
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