Caso GAP

Caso 3 - GAP

Integrantes:         Alejandro Díaz Rojas

                Ariel Alarcón Tejerina

1. ¿Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?

La industria textil es una de las más competidores en el cual GAP se enfrenta con grandes empresas y cadenas nacionales que también operan fuera de Estados Unidos (Zara, Mango, Adolfo Domínguez, Cortefiel), y tiendas más locales.

Análisis cinco fuerzas de Porter:

• Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Es alto, ya que la entrada de nuevos competidores es muy latente, debido que existe una importante diferenciación de los tipos de productos ofrecidos, por cada marca que existe hay un nicho de mercado distinto. La competencia en el mercado de la moda es importante y se define también por los diferentes estatus sociales.

• Poder de negociación de los proveedores:

Es alto, los proveedores tienen el control en este tipo de mercado ya que queda a la disposición de ellos el nivel de producción, cantidades de ofertar y a quienes le puede le pueden vender sus materias primas.

• Poder de negociación de los consumidores:

Es bajo, los consumidores van a las empresas y escogen en cual de todas las tiendas pueden comprar, depende de la tendencia, estilos y gustos de cada consumidor. Es bajo ya que, aunque los consumidores les guste el producto y por un tema de precio no lo puedan llevar, de igual forma se tiene que llevar algún producto ya que no puede negociar por el producto.

• Amenaza de productos sustitutos:

Es bajo, ya que no existe algún producto de otra industria que pueda satisfacer la necesidad de la vestimenta.

• Rivalidad entre competidores:

Es alto, ya que existen muchas empresas que pueden ofrecer algún producto similar a un precio más bajo o alguna promoción que llame la atención de los consumidores.

2.-Que factores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?

• El desarrollo de nuevos productos ya que siempre se debe mostrar lo nuevo en el mundo de la moda.
• La facilidad con la cual se puede lanzar una nueva colección de ropa al mercado.
• El posicionamiento de la marca.
• El público al cual está dirigido es un mercado que puede apuntar a todos los rangos etarios.
• El uso de artistas conocidos a nivel mundial con la ropa de cada marca es uno de los factores más importantes al momento de querer ofrecer tu producto.

3.-Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodología presentada en el capítulo 4. ¿Basado en los resultados, quien se encuentra en la posición competitiva más fuerte? ¿Quién ocupa la posición más débil?

TJX Companies: La empresa tiene una participación de 13.4%, esta empresa es la principal minorista de vestuario, con un Mix de productos que abarca desde prendas de vestir, hasta ropa de cama, toallas etc.

Fortalezas: 

• Productos a precios convenientes.
• Amplia red de tiendas.
• Balances positivos.

Ross Stores: Esta empresa tiene una participación de 6.9%, esta empresa es la segunda tienda minorista de vestuario, se caracteriza con vender ropa de marca y de diseñadores a precios muy convenientes para los consumidores.

Fortalezas: 

• Bajos precios y ropa de buenos diseñadores.
• Aumento en los ingresos por ventas.
• Amplia red de tiendas.
• Resultados positivos en base al balance.

Abercrombie & Fitch: Tienda minorista, especializada en ropa informal de lujo, a precios elevados, vestimenta para hombres, mujeres y niños.

Fortalezas: 

• Lujo.
• Ventas por internet.
• Amplia red de tiendas.

American Eagle Outfitters: Las tiendas AEO llevan ropa de moda informal, a precios accesibles, atractiva para jóvenes de entre 15 y 25 años. La compañía también operaba 138 tiendas con la marca Aerie en Estados Unidos y Canadá; las tiendas Aerie vendían ropa interior y deportiva para mujeres jóvenes.

Fortalezas: 

• Precios accesibles para el consumidor
• Ventas por internet.
• Ropa de moda deportiva
• Amplia red de tiendas

4.- ¿Cuál es la estrategia de Gap Inc.?  ¿Cuál de las cinco estrategias genéricas vistas en el Capítulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap? ¿Qué tipo de ventaja competitiva trata de alcanzar Gap?

Gap trabaja en ofrecer una mejor calidad de sus productos y esto lo hace a través de la estrategia de diferenciación. Es principal esto para las empresas ya que los consumidores llegaran a ellos por la preferencia de sus productos, por esto es necesario que las empresas conozcan las necesidad y gustos de los compradores.

5.-Que revela un análisis FODA de Gap acerca de la atractividad general de su situación?

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