Caso Harvard Sobre Google

Caso Harvard Sobre Google

Describí de qué manera considerás que los directivos de Google motivan y dirigen a sus empleados para alcanzar los objetivos de la empresa. Para fundamentar tu respuesta utilizá las Teorías de Motivación de Maslow, Mc Gregor, Herzberg, de la Equidad y de Metas Motivantes y  la Teoría de Liderazgo: Enfoque de las Actitudes, Peter Senge, Stephen Covey, Bolman&Deal y estilos de liderazgo.

Google se basa en la innovación y la mejora continua cuya filosofia es una es motivar al personal a hacer mas y no menos. Para ello mantiene una estructura organizacional relajada cuyo mecanismo de coordinación es el consenso y la autonomia con ayuda de sus pares . Para Google las ideas son lo mas importante , y el diseño de la estructura organizativa tipo matrícula con descentralización resulta fundamental, motivando a las personas a descubrir por si misma la mejor forma de hacer algo.

Poseen una misión común , metas compartidas, y alta responsabilidad personal en todos los niveles , obteniendo que las personas se auto gobiernen en y se auto motiven.

La integración de los equipos de alto rendimiento , con decisiones orientadas al consenso entre unidades de negocios se complementan con políticas que son diseñadas para impedir que cometan errores , pero que les aseguren que estas no impidan ralentizar la generación de las innovaciones ( productos + atributos )

De acuerdo al enfoque de Maslow o teoría de las necesidades Humanas  los integrantes de la compañía poseen motivación por necesidades de estima y de autorealizacion , el comportamiento de los individuos se ve reflejado por aquellas necesidades de orden superior que pertenecen insatisfechas. “Trabajar en Google , es tener al alcance la posibilidad de cambiar el mundo” Según sus creencias.

En cuanto al Modelo de Mc Gregor los integrantes indefectiblemente se encuadran dentro de individuos Y.

En cuanto al modelo de Inamurez , Madurez  se encuadran en individuos maduros .

En cuanto al Modelo de Herzberg , configuran los elmentos motivadores de logro, reconocimiento, responsabilidad , alcance , crecimiento , y se mantienen los factores de higiene en cuanto a las condiciones laborales , no como elemento innovador sino como contención .

En cuanto a al Modelo de establecimiento de metas , se establece la innovación permanente como modelo aspiraciónal, se reitera el concepto de cambiar el mundo.

En cuanto al Modelo de equidad , la permanente politica de transparentar la innovación, integrar en el crecimiento los equipos , mejorar la accesibilidad de la información y de los proyectos y premiar a los mejores proyectos innovadores.

En cuanto al tipo de liderazgo ejercido en un liderazgo informal con un objetivo claramente definido , orientado a las personas y hacia los resultados que ellas pueden generar , aceptando los fracasos y los errores.

Google diseña una estructura colaborativa de las personas , enfocado en las diferentes perspectivas , cuyos líderes “ marcan el camino” es como una estructura de malla pero sin la Concesión de un poder que les permita coartar la solución que emerge de los equipos de alto rendimiento.( Peter Senge)

En cuanto a la concepcion de Sthepen Covey , poseen un liderazgo con apertura mental, proactivo que buscar continuamente El Progreso.

En cuanto al Modelo de lIdezago de Bolman y Deal poseen un liderazgo totalmente balanceado desde las 4 persepectivas .

En cuanto a estilos de liderazgo , poseen uno transformandor , con una visión inspiradora , que arrastra , y motiva.

Según el video de Daniel Pink, ¿cuál es el tipo de motivación que prevalece en Google: la extrínseca o la intrínseca?

El tipo de motivacion que prevale en Google es una motivacion Intrínseca , donde  se evidencia con total claridad que enaltece a las personas que la integran, alta autonomía, maestría y un propósito inspirador.

Encontrá en el caso los Supuestos Básicos, Valores Compartidos y Artefactos que puedan llegar a existir dentro de la cultura Google. Explicalos y fundamentá tu respuesta.

En cuanto al análisis de la cultura de Google , se identifican como supuestos básicos la innovación permanente , arraigada a la sensación de I can Do It ( Puedo hacerlo)  sumada a la sensación se trabajar para poder “ cambiar el mundo”, la forma en que se tomaban las decisiones , por consenso , en conjunto como un equipo de Liderazgo.

En cuanto a valores compartidos , se evindencia la innovacion y la mejora continua , la rapidez y la búsqueda creativa de soluciones , la responsabilidad , la autonomía .

En relación con los artefactos , el poseer  metas compartidas , la valoración de las diferencias y de las diferentes persepectivas , orientarse el consenso y a la automotivacion en post de los resultados,.

¿Qué tipo de cultura, según el Modelo de Deal & Kennedy, se manifiesta en el caso? Fundamentá su respuesta.

 Se Envidencian rasgos de una cultura de trabajo, Google es una organización grande aunque no por ello impersonal , posee altos niveles de actividad, éxito medido en la perseverancia por la innovacion y las soluciones creativas , y un trabajo en equipo que redunda en alto rendimiento .

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