Caso Harvard - Trader Joe's
Enviado por Kid • 31 de Julio de 2023 • Práctica o problema • 1.853 Palabras (8 Páginas) • 68 Visitas
MBA
Caso Trader Joe´s – Ejercicio en clase
1.Cómo se gana dinero en la Industria de los supermercados? Complete la siguiente tabla según la información que figura en el Anexo 2
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| Whole Foods | Kroger | Safeway | Supervalu | |
1.Ventas |
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| $ 10.107.787,00 | $ 90.374.000,00 | $ 43.630.200,00 | $ 36.100.000,00 |
2.Costo de Mercaderías Vendidas |
| $ 6.571.238,00 | $ 71.497.000,00 | $ 31.836.500,00 | $ 28.081.000,00 | ||
3.Utilidad Bruta |
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| $ 3.536.549,00 | $ 18.880.000,00 | $ 11.793.700,00 | $ 8.019.000,00 | |
4.Gastos Administrativos, Operativos y Comerciales |
| $ 2.988.929,00 | $ 17.602.000,00 | $ 10.659.100,00 | $ 8.538.000,00 | ||
5.Utilidad Operativa |
| $ 547.620,00 | $ 1.278.000,00 | $ 1.134.600,00 | $ -519.000,00 | ||
6.Resultado Neto |
| $ 342.612,00 | $ 602.000,00 | $ 516.700,00 | $ -1.040.000,00 | ||
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7.Activos Totales |
| $ 4.292.075,00 | $ 23.476.000,00 | $ 15.073.600,00 | $ 12.053.000,00 | ||
8.Pasivos Totales |
| $ 133.773,00 | $ 19.510.000,00 | $ 11.384.500,00 | $ 12.032.000,00 | ||
9.Patrimonio Neto |
| $ 2.991.305,00 | $ 3.966.000,00 | $ 3.689.100,00 | $ 21,000 | ||
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10.Porcentaje de Margen Bruto (3/1) |
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11.Gastos como % de las Ventas (4/1) |
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12.Margen de Beneficios (6/1) |
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13.Rotación de Activo (1/7) |
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14.Apalancamiento Financiero(7/9) |
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15.Retorno sobre Activos (6/7) |
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16.Retorno sobre Patrimonio Neto (6/9) |
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2. ANÁLISIS INTERNO – Cadena de Valor
a) Ubique en el siguiente gráfico de la Cadena de Valor a cada uno de los siete grupos de decisiones que contienen las actividades específicas que lleva a cabo TJ´s obtenidas de la información que figura en el caso que se listan a continuación :
Grupo de decisiones 1: Personal bien pago, 30 días de entrenamiento para novatos, 10% de descuento, Generalistas, no especialistas
Grupo de Decisiones 2: Re-stockeo durante el Día, Sin Mayoristas ni Distribuidores, Densa red de distribución
Grupo de decisiones 3: Sin auto –cobro, SinTVs ni monitores de pantalla plana
Grupo de Decisiones 4: Estrategia de “Todos los días el Precio Más Bajo”, Sin cupones ni tarjeta de fidelidad, Sin publicidad por TV, Volantes (Flyers), Experiencia de búsqueda de tesoros, Prueba de productos, Servicio experto y amistoso
Grupo de Decisiones 5: Grandes cantidades, Proveedores secretos, Compras directas al fabricante, Compras Globale, sin cargos por lugar en góndolas, Compras oportunistas, mezcla de productos dinámica
Grupo de Decisiones 6: Pequeñas tiendas, Cantidad de productos limitada, Marcas privadas (Propias) , Sin planogramas estrictos, Pequeños estacionamientos, Malls abiertos, 40% de las tiendas en California
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