Caso Nacional S.A

        “TEORIA DE LA ORGANIZACION”[pic 1]

Caso Nacional S.A

Grupo: 6

1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Nacional S.A. [pic 2]

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2. ANALIZAR las fortalezas y los problemas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Respuesta:

  Fortaleza:

1. Unas de sus mayores fortalezas es su trayectoria en el rubro de la fabricación y ventas de productos de plástico. ya que es una empresa que fue creada en 1978, es decir cuenta con un considerable o “no menor” recorrido en este mercado. Pudiendo mantenerse sin ningún problema hasta el año 2002.
2. Corresponde a una empresa que cubre cada una de las áreas a ejercer por sus colaboradores, por eso es que cuenta con un amplio personal (36 trabajadores), en cada uno de los distintos cargos de la organización. ya sea los mismos gerentes de los distintos departamentos del directorio, jefes de área, vendedores, operarios de calidad etc.
3. Cuenta con una gran cantidad de recursos y materiales necesarios para la creación del plástico. para así ayudar a contribuir de mejor manera en las funciones de los miembros de esta organización, ya sea un local, maquinas encargadas en la fabricación de este material, gran cantidad de materias primas (plástico), y camiones para así poder trasladar sus productos.
4. Otro punto muy destacable es su departamento de ventas, con gran ayuda específicamente de su gerente, es una de áreas más fuertes de la organización. Ya que este tiene una gran capacidad de negociación y de lograr hacer contrato con grandes empresas compradoras de plástico, es decir, se encuentran sumamente capacitados y son altamente competentes en comparación con algunas áreas que fallan en la empresa.

 Problemas

1. Un problema es que el área contable no realiza todas las labores que les correspondan, en donde se tiene que contratar a alguien externo para realizar el trabajo que no saben realizar ellos.
2. La empresa sigue funcionando de igual manera que hace 20 años y eso que claramente multiplicaron en gran cantidad sus ventas, es decir esta organización tiene poca adaptación a los cambios como se ve en este asunto.
3. Otro gran problema, es que no conocen realmente su costo de producción, algo que es sumamente importante, ya que sin este valor no se puede calcular las ganancias reales.
4. Poco profesionalismo, comunicación y manejo de los jefes de cada una de las áreas de la organización, ya que hacían pedidos en la sección de   compra de materias primas. pidiendo lo mismo 2 dos días seguidos perdiendo así descuentos y aumentando los gastos de transporte.
5. No cuentan con un departamento de evaluación de riegos financieros.
6. También se logró detectar un gran problema de comunicación entre los departamentos ya que cada uno actúa de forma autónoma, lo que genera un mayor aumento en los costos de producción y entrega de la mercadería
7. Hay un mal manejo de ocupación en las maquinas fabricadoras de plástico ya que se ocupaban muchas máquinas para pedidos chicos y costaba mucho limpiarlas luego de ocuparlas y por ende después no se ocupaban en pedidos grandes como en el caso de la empresa Hera S.A
8. En general la empresa trabaja con un software muy antiguo que se encuentra obsoleto, lo que también genera problemas con el manejo de información.
9. Existe un claro descontrol con los choferes, quienes al parecer hacen lo que quieres y no cumplen con sus funciones  

3. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan superar las fallas o debilidades determinadas en el punto anterior.

Respuesta:

Lograr ser una organización contingente para que así esta pueda adaptarse de mejor manera a los contextos o cambios que está sufriendo la empresa, ya que no es posible que después de 20 años y con mucha más cantidad de ventas esta siga funcionado y comportándose de igual manera.

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