Caso PEN S.A. – Individual

Materia: Administración II
Profesores: Edgardo Marcelo Dominguez y Paula Guillermina Muler
Estudiante: Lucrecia Ada Molina Farrás
Trabajo: Caso PEN S.A. – Individual

1. – Identifique la misión de la Empresa

La misión de la Empresa PEN S.A. es de poder ofrecer productos de escritura innovadores y de alta calidad los cuales cumplan con las expectativas y necesidades de sus clientes, garantizando la satisfacción de los mismos. La empresa se compromete a lograr un desarrollo sostenible a través de la promoción de prácticas responsables que contribuyan al bienestar del medio ambiente, de sus empleados y el de la comunidad en la que opera. PEN S.A. busca establecer una cultura organizacional basada en la ética el cúal busque mejorarse a través de la evolución de los tiempos y busque el fomento del talento humano, asegurando un ambiente de trabajo seguro y motivador, también esta empresa se dedica a fortalecer las relaciones con sus socios comerciales, basándose en la confianza mutua y la cooperación a largo plazo.

1. – Reconozca cada una de las partes del MODELO DE ANATOMÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

Macroentorno: Conjunto de factores externos a la organización que influyen en su desempeño y decisiones.

Rama del negocio: Sector o industria específica en la que la organización opera.

Comunidad: Personas/Grupos que viven en el entorno inmediato de la organización.

Organismos de Influencia: Incluyen asociaciones, sindicatos, cámaras de comercio, grupos de presión y otros organismos que pueden afectar o influir en las decisiones y operaciones de la organización.

Proveedores: Empresas o individuos que suministran a la organización los insumos necesarios para sus operaciones.

Competidores: Otras empresas que ofrecen productos o servicios similares en el mismo mercado

Clientes: personas o entidades que compran y utilizan los productos o servicios de la organización.

Desempeño: La medida en que una organización logra sus objetivos y metas.

Management: Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la organización para alcanzar sus objetivos.

Propietarios: Individuos o entidades que poseen la organización.

Tiempo: El periodo temporal en la que opera la organización.

Gente: Empleados y al capital humano de la organización.

Información: Conjunto de datos y conocimientos que la organización utiliza para tomar decisiones

Tecnología: Herramientas, sistemas y procesos tecnológicos que la organización emplea para mejorar su eficiencia y efectividad.

Operaciones: Actividades diarias que realiza la organización para producir bienes o servicios.

1. – Identifique fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Fortalezas de PEN S.A.:

Reputación de Marca: Ha construido una marca fuerte y reconocida en el mercado de productos de escritura, lo que produce confianza.

Innovación en Productos: Se distingue por su capacidad de innovación, introduciendo regularmente nuevos productos que satisfacen las demandas cambiantes de los consumidores.

Calidad de Productos: Sus productos son conocidos por su alta calidad y durabilidad, lo que contribuye a la fidelidad del cliente.

Red de Distribución: Una amplia red de distribución permite que sus productos lleguen a un gran número de clientes en diversas ubicaciones geográficas.

Debilidades de PEN S.A.:

Dependencia de Proveedores: Dependiente de un número limitado de proveedores para materias primas clave, lo que podría afectar la producción si hay interrupciones en el suministro.

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