Caso Zara

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Productos de moda Innovadores

Experiencia de compra Satisfactoria

Precios acordes al público Chileno

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Diferenciación en sus productos con una rápida comercialización[pic 15]

de productos nuevos

Cadenas de suministros eficientes que permiten llevar a cabo el lanzamiento de los productos y el stock de los mismos a niveles óptimos

Uso de tecnologías claves para aumentar la satisfacción de

compra

Múltiples canales con diferenciación entre sí. Tiendas físicas de

gran nivel en zonas ampliamente concurridas.

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Preferencia en invertir ese dinero en recursos que permitan tener una mayor diferenciación en comparación a su competencia[pic 17]

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Zara debe continuar con su estrategia de Omnicalidad, siendo capaces de impulsar a ambos canales de venta para un beneficio mayor.[pic 20]

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• Recesión en la estabilización Post-Pandemia, disminuyendo considerable los niveles de venta en los países directamente afectados junto a un cierre de tiendas.[pic 24][pic 25]
• Dificultad en la obtención de materias primas que aumentaría su valor. Aumento precio del combustible encareciendo todas las cadenas de suministro y afectando a su vez, la logística interna y externa de la compañía.
• Efecto dominó en gran parte del Occidente, aumentando los niveles de inflación con una baja en el poder adquisitivo de la población y disminuyendo los ingresos por ventas directas.[pic 26]

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