Caso amazon análisis según Variables Competitivas
Enviado por Drone Service • 18 de Junio de 2023 • Tarea • 2.239 Palabras (9 Páginas) • 194 Visitas
- Realiza un análisis según Variables Competitivas (Coste, Calidad, Servicio, Flexibilidad, Innovación) de Amazon.com
Coste; La optimización de procesos de Amazon ha logrado combinar las gestiones de logística de inventario y distribución de los productos hasta la puerta del cliente. La ubicación estratégica de sus bodegas le permite a Amazon tener una cercanía con el cliente reduciendo de esta manera los costó de distribución para la empresa y los comerciantes tras la plataforma Marketplace y por ende los costos de envió para el cliente son más bajos en comparación a otras plataformas.
Adicionalmente le modelo de negocio de Amazon y su continua innovación, le da a la empresa un impulso para crear nuevos mecanismos de optimización de costos para el consumidor y a su vez sean un ingreso adicional para la empresa, como es el caso de Amazon Prime, que con una suscripción mensual permite tener a disposición un servicio 24H con costo $0, entre otros beneficios
Amazon.com se ha destacado históricamente por ofrecer precios competitivos a sus clientes. Durante el año 2021, la empresa continuó enfocándose en la eficiencia operativa y en la optimización de costos para mantener sus precios competitivos. Sin embargo, el aumento de la demanda y los desafíos logísticos asociados con la pandemia de COVID-19 pudieron haber influido en los costos de la empresa, lo que podría haber tenido un impacto en los precios finales de los productos y servicios ofrecidos
VENTAJA | DESVENTAJA |
Este modo de sub-sistema de sistema organizacional (cadena de suministros) es que Amazon usa el comercio electrónico para minimizar el costo de los inventarios e instalaciones y aunque incrementa los costos de procesamiento y transporte. Amazon minimiza los inventarios asegurándolos en pocos lugares, además de que siempre están disponibles para los usuarios, esto logra maximizar sus ventas. Y aunque los almacenes de distribución hayan crecido vertiginosamente, difícilmente igualan el precio de los almacenes actuales manejados por las librerías convencionales. | Presión en la compañía para lograr una relación calidad-precios entre el costos del consumidor y los propios costos de la compañía por mantener sus estándares de calidad y esperados por los clientes, se plantearon algunas desventajas claves: |
Calidad: Amazon.com ha mantenido un enfoque en la calidad de los productos y servicios que ofrece a sus clientes a precios competitivos de forma online con plataformas fácil de usar. Las ubicaciones estratégicas de las bodegas permitiendo que los productos sean entregados de forma rápida y en buen estado.
Adicionalmente las prácticas de calidad que exige Amazon a los comerciantes que venden sus productos en las plataforma Marketplace. Este modelo de negocio de Amazon Permite controlar toda la cadena de suministros con el fin de garantizar la entrega de productos de calidad y se cumpla con los tiempos de entrega
VENTAJA | DESVENTAJA |
Liderar el mercado le ha permitido a Amazon tener un crecimiento exponencial y generar una sostenibilidad con el tiempo, teniendo en cuenta esto se genera una serie de ventajas que se generar un impacto en el consumidor como son entre otras: | Mientras más crece Amazon más crece su mercado y por ende su dependencia hacia terceros crece, por consiguiente esto lleva a que Amazon requiera cada vez más recursos que le permitan cumplir con los estándares de calidad y satisfacción al cliente, se pueden efectuar algunas desventajas: |
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