Caso practico: método del Valor Ganado

Estimados compañeros, junto con saludar adjunto enlace de mi presentación en formato PDF. En caso de no poder visualizarse transcribo acá las ideas principales. Saludos.

https://campus2.funiber.org/pluginfile.php/500262/mod_forum/post/3345119/MVG_Christian%20L%C3%B3pez.pdf

I. Introducción

Conforme a lo que establece el PMBOK, el método del Valor Ganado es una técnica de análisis objetiva que permite medir el desempeño del proyecto en cuanto a su alcance, tiempo y costo. La información obtenida permite evaluar el rendimiento y avance de un proyecto en un momento determinado de su desarrollo para poder adoptar las medidas preventivas o correctivas que correspondan, con el fin de conseguir satisfactoriamente el alcance, la programación de los tiempos y los costos comprometidos en el presupuesto del proyecto conforme a lo planificado.

En el presente trabajo, se aplica el método del Valor Ganado a un proyecto consistente en la ejecución de obras de construcción de una planta cuya duración es de 15 meses y su presupuesto total de $488. Dicho método se aplica al finalizar el mes siete de ejecución con el fin de evaluar su desempeño.

II. Desarrollo

Para realizar el análisis de desempeño, se realiza el cálculo propuesto por el método del Valor Ganado. Este corresponde a las variaciones, índices y proyecciones del proyecto, tomando como datos principales el valor planificado (PV), el valor ganado (EV) y el costo real (AC) al final del mes siete de desarrollo y el presupuesto total (BAC) conforme a la planificación del proyecto. La síntesis de los valores obtenidos se muestra en la siguiente tabla.

Tabla 1. Método del Valor Ganado. Valores del proyecto al finalizar el mes siete de ejecución.

Conforme a la información obtenida del proyecto, se puede indicar lo siguiente:

 1.- Respecto al tiempo.

Respecto al tiempo, en los siete meses se ha realizado menor cantidad de obra que lo comprometido en la planificación, por lo que el proyecto se encuentra retrasado, mostrando un rendimiento desfavorable. La varianza del cronograma es negativa (SV de -44) y de mayor pérdida que la varianza de los costos (CV de -20).

Lo anterior indica que se está empleando el tiempo programado con menor avance en la ejecución de los trabajos, siendo ineficientes en cuanto a alcanzar los trabajos comprometidos en el rango de tiempo disponible para ello. El índice de rendimiento del cronograma SPI es de 0,88, valor que es inferior a 1 indicando que estamos siendo poco eficientes en el uso del tiempo.

Conforme se mantenga la tendencia actual del mes siete en el futuro, el proyecto de 15 meses terminaría acabando en 17,04 meses, lo que se obtiene al dividir el plazo total del cronograma por el valor del SPI. Lo anterior es un atraso considerable respecto a lo planificado por lo que es necesario realizar acciones de corrección para lograr finalizar en los tiempos comprometidos.

2.- Respecto al costo. 

El proyecto se encuentra por encima del presupuesto con una varianza de costos negativa CV de         -20, lo que indica que estamos perdiendo capital y no estamos siendo eficientes en la ejecución presupuestaria del proyecto.

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