Caso stevens corporation

Nombre del master: Master Project Management

Nombre del módulo: Dirección estratégica de proyectos

Actividad 2:

Caso Stevens Corpotarion

Contenido

Resumen:        3

1.        Análisis de la situación actual:        4

1.1.        Dibuja el organigrama actual de la unidad de negocio instrumental medico indicando como se realiza la gestión del proyecto de desarrollo de nuevos productos        4

1.2.        ¿A que tipo de estructura organizativa de proyectos corresponde?        4

1.3.        Análisis de Stakeholders: identifica los principales stakeholders del Proyecto, explica cómo se están coordinando, posicionándolos en una matriz impacto/interés y argumenta en detalle las razones de su posicionamiento        4

2.        ¿Como iniciarías tu intervención con Kareem y los gerentes de departamento?        5

2.1.        En una reunión con Karrem le haría las siguientes preguntas:        5

2.2.        Preguntas a los diferentes Gerentes de departamentos        5

3.        Suponiendo que los Gerentes de departamentos te dicen lo mismo que le dijeron a Kareem        5

3.1.        ¿Qué recomendaciones le harías al presidente respecto los cambios a realizar en la estructura organizacional para mejorar la gestión de proyectos del desarrollo de productos?        6

3.2.        Dibuja el organigrama propuesto        6

4.        ¿Qué directrices recomendarías sobre como los departamentos o las nuevas funciones colaborarían con el proyecto de desarrollo de nuevos productos?        6

Bibliografía        7

Resumen:

En el caso Stevens Corporation encontramos una empresa con diferentes líneas de negocios donde tenemos el propósito de analizar las diferentes problemáticas que se están encontrando para poder alcanzar los objetivos en una de ellas.

La división que tiene la problemática es la de instrumental médico, este está conformado por 4 dptos. que están destinados al desarrollo de productos.

Para cumplir con este propósito debemos identificar la estructura organizacional actual, comprender cómo se desempeña cada departamento que conforma y de esta forma encontrar puntos de mejora, con la finalidad de realizar propuestas encaminadas al logro de los objetivos de la empresa.

1. Análisis de la situación actual:

1. Dibuja el organigrama actual de la unidad de negocio instrumental medico indicando como se realiza la gestión del proyecto de desarrollo de nuevos productos

[pic 1]

Imagen 1. Organigrama actual

Actualmente cada equipo desarrolla un producto de manera individual, sin tomar en cuenta las necesidades de los otros departamentos. Lo que se utilizaba en un inicio para mantener una competencia sana se ha convertido en una guerra entre ellos, obteniendo como resultado no cumplir con los objetivos de la empresa.

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