CASO STEVENS CORPORATIONS

CASO STEVENS CORPORATIONS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN PROYECTOS

JULIO 4/2022

JOSÉ MIGUEL CRUZ PARRA

OBS BUSINESS SCHOOL                                                                              JOAN TORRES

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Indice

1.        Resumen Ejecutivo        1

2.        Relevamiento de Información        2

3.        Desarrollo de la consultoría        2

3.1        Análisis de la Situación Actual        2

3.1.1        Organigrama actual de la Unidad de Negocio “Instrumental Médico”        2

3.1.2        Tipo de Estructura Organizacional de Proyecto        4

3.1.3        Análisis de Stackeholders        4

4.        Acciones a tomar con el Director de la División y los gerente de departamentos        6

5.        Acciones y recomendaciones sobre la estructura organizacional        6

5.1        Recomendaciones al Presidente        6

5.2        Diseño de la estructura organizacional propuesta        6

6.        Directrices recomendadas        7

7.        CONCLUSIONES        8

8.        BLIOGRAFIA        8

1. Resumen Ejecutivo

Stevens Corporations, es una empresa de gran trayectoria y con un crecimiento prometedor, lo que ha hecho que sus colaboradores, confíen ciegamente y en que sus productos están respaldados por una empresa que se ha ganado una posición relevante en el mercado.

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Figura 1: Diagrama del Negocio de Stevens Corporations

Esta conformidad, ha hecho que, descuiden la apareción y el crecimiento dápido de la competencia, los cuales día a día van tomando su espacio en el mercado, ofreciendo productos con nueva tecnología y mejor calidad.

Esta novedad, ha llegado a conocimientos del Consejo de Administración, quienes están convencidos que se puede recuperar su posicionamiento en el mercado, si se atiene por lo menos 4 de los productos que se vieron mayormente afectados por la competencia. Para ellos se plantea 4 lìderes para atender de manera individual el desarrollo de cada producto y establecer mejoras

Como líder de toda esta estrategia, fue asignada la Directora de la Division de Instrumental Médico, Kareem, sin prestarle mucho interés a la decisión, ya que estaba convencida que el mal momento pasará en un corto plazo. Sin embargo, tuvo la oportunidad de obtener información valios de los lìdere de cada equipo (información que fue corroborada durante el proceso de consultoría), y del cual, podemos rescatar la siguiente información:

• No hay claridad en los objetivos de la estrategia planteada por parte de Presidencia o no fueron transmitidos correctamente
• No existe una clara definición de las actividades asignadas a cada equipo o departamento
• Existe una marcada rivalidad y egoísmo profesional entre los compañeros, lo que desencadena en un débil trabajo en equipo.
• Se encontró un personal bastante capacitado, pero comprometido solo con su área, más no con el resultado final, que beneficiaría a la empresa o entregando productos con valor para el cliente
• Mantenerse en el mercado con productos diseñados con tecnología antigua, es parte del problema, en el cual la competencia se abrió paso fácil y rápidamente
• Se debe dar importancia a las sugerencias positivas de los lìderes y tratar de consolidar pensamientos comunes, para ir mejorando en sus relaciones
• Posible salida de personal por jubilación o por descontento en su poco crecimiento profesional

Queda claro que es necesario una propuesta, en la cual, se renove la motivación a los miembros del equipo, recordándoles que se encuentran en una empresa que ha ganado su posición en el mercado, por el trabajo de calidad y de valor que ha entregado a sus clientes. Basada en un trabajo en equipo, con aportación de las mejores ideas, haciéndolas realidad en los productos que ofrecen, cuyo resultado, tiene su impacto en la consecución de los objetivos planteados en el plan estratégico de la empresa.

1. Relevamiento de Información

Se considera de gran importancia la apreciación de todos los lìderes de equipos asignados a la estrategia planteada por Presidencia. A continuación se propone un cuadro en el cual se resumen todos los comentarios de cada uno de los jefes, sobre todo lo que ellos piensan de otra áreas, además de recomendaciones y observaciones que le plantean a Kareem, y corroborados en el proceso de consultorìa

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Figura 2: Análisis de comentarios por líderes de equipo

1. Desarrollo de la consultoría

1. Análisis de la Situación Actual

1. Organigrama actual de la Unidad de Negocio “Instrumental Médico”

La estrategia para abordar una mejora en el crecimiento del posicionamiento de los productos en el mercado, se basò en conformar 4 equipos liderados por una persona quienes son Directores/Gerentes de departamentos.

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