Coaching para el cambio del

Coaching para el cambio del

comportamiento

¿Por qué es tan difícil que los líderes promuevan el cambio en las personas sobre las cuales tienen influencia, sobre quienes le reportan directamente?

Antes de empezar

 Que la persona que se quiere preparar no esté dispuesta a cambiar.

 La persona ha sido despedida de la compañía.

 Carece de inteligencia o habilidades.

 La organización tenga la misión incorrecta.

Llego el momento de empezar

 Identificar atributos del gerente que se va a preparar.

 Determinar quién puede brindar retroalimentación.

 Obtener retroalimentación.

 Analizar los resultados.

 Elaborar un plan de acción.

 Responder a todos los interesados.

 Dar seguimiento continuo.

 Revisar los resultados y empezar de nuevo.

Más allá de lo básico

Acerca del colaborador:

MARSHALL GOLDSMITH

 Maestría en Administración de empresas.

 Doctorado en la UCLA.

 Actividad docente en programas para la educación.

 Coeditor de los libros the leader of the future y otros 5 libros.

COACHING PARA EJECUTIVO

o MEJORAMIENTO DE LOS RESULTADOS.

SERVICIO DE CONSULTORÍA DE MÁS RÁPID0 CRECIMIENTO SIN QUE SE VEA UNA REDUCCIÓN EN SU PROGRESO.

• UNO DE LOS BENEFICIOS

Q puede practicarse durante el trabajo.

Es posible ajustarlo a las necesidades de cada ejecutivo.

Como convertir en realidad los resultados

 Una misión de transferencia-no de dependencia.

“Dale a un hombre un pescado y lo alimentaras un día;

Enséñale a pescar y se alimentará toda la vida”.

Cuestionamiento a considerar en la preparación

• ¿Cuáles son los desafíos claves de negocio que enfrenta actualmente su empresa?

• ¿Qué talentos, conocimientos y características son necesarios para el éxito?

• ¿Cuenta con algún perfil definido, que debe tener un líder en el futuro?

• ¿Qué valores medulares para conocer cómo se logran los resultados?

• ¿Cómo determinar si usted tiene bases para competir?

• ¿Cuál es la estrategia de su empresa para desarrollar líderes del futuro?

Referencias para el proceso de coaching

I. Pasó uno: Contratación cuidadosa.

II. Pasó dos: amplia valoración.

III. Pasó tres: dialogo de retroalimentación.

 Plan de acción.

I. Pasó cuatro: aprendizaje activo.

II. Paso cinco. Revisión y mantenimiento del éxito.

Ejemplo: Alabama power

hace que sea parte del cambio estratégico y retención de lideres

Ejemplo: programa de desarrollo de liderazgo de Ford produce beneficios inmediatos para los participantes en el coaching para ejecutivos.

 El valor primordial del coaching para ejecutivos

o Acerca de la colaboradora.

Alyssa M. Freas: tiene un doctorado en desarrollo organizacional, ha sido autora y

Coautora de varios artículos.

Raíces y límites del coaching para ejecutivos

 Desarrollo mediante el coaching.

1) Disyuntiva:

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