Control de gestión Enap

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DESARROLLO:

1. Se requiere identificar en la empresa seleccionada durante el módulo I, los siguientes elementos:

• Misión: La misión se centra en promover los valores de la organización a través de la adoptación de buenas prácticas en todos los ámbitos del quehacer entre la empresa y sus grupos de interés. Como también mitigar la materialización de determinados riesgos que expongan el patrimonio o reputación de la empresa, centrando su acción en el desarrollo de un adecuado de Programa de Buenas Prácticas. Este programa consiste en involucrar a todos los colaboradores de la empresa para entregar una metodología para actuar y crea en la organización un mayor sentido de responsabilidad.

• Visión: Ser una empresa pública modelo en seguridad, eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de combustibles del país de forma sustentable

• Valores:

Los valores de Enap son un conjunto que rigen orientan y motivan la gestión de la empresa y de todos sus colaboradores como también sus distintos públicos de interés.

Consiste en entregar orientaciones éticas que otorgan un marco de referencia coherente y consistentes para la definición de acciones y la toma de decisiones a lo largo de toda la cadena del negocio.

Los pilares esenciales y transversales para toda la organización tanto en filiales nacionales como en el extranjero implementadas son:

• Respeto: Valorar y aceptar la diversas y las diferencias de cada persona, entregando espacios de comunicación entre todos dentro de un marco de tolerancia.
• Honestidad: Expresarse con la verdad y ser coherentes entre lo que se hace y se dice, esto permite tener relaciones de confianza al interior de nuestros equipos de trabajo.
• Transparencia: Practicas organizacionales que permiten la entrega de información y la comunicación veraz con todos nuestros grupos de interés.
• Responsabilidad: Trabajo en equipo de calidad y rigurosos, haciéndonos cargo de las consecuencias de nuestro rol y nuestras actividades, con la intención de ser sostenibles en cada desafío que se nos presenta dentro y fuera de la organización.
• Excelencia: Constante búsqueda de entregar un trabajo con agregado a la empresa, la sociedad y el medioambiente, a través de la mejora continua y la innovación en cada una de las acciones y taras que ejecutamos.
• Lealtad: Actuar de forma consecuente, movilizados por el compromiso de nuestros propósitos como organización y el sentido de nuestro trabajo.

• Objetivos Estratégicos:

La Empresa Nacional del Petróleo impulsar el ¿¿-desarrollo sustentable en base a estándares globales y protocolos de certificación internacional. Enap promoverá la responsabilidad ambiental y social, así como también la gobernanza en todas sus áreas de negocio, cumpliendo con marcos regulatorios aplicables. Lo que se traduce en:

1. Aspectos Medios Ambientales

• La organización promoverá un mejoramiento continuo de eficiencia energética en todas las actividades productivas de la empresa.
• La organización proveedora constantemente la búsqueda de innovaciones que permitan disminuir los eventuales impactos medioambientales generados.
• La organización fomentará la incorporación de los criterios de sostenibilidad a nivel transversal, en los distintos procesos y líneas de negocio.

1. Aspectos Sociales

• La organización se compromete a identificar, prevenir y mitigar cualquier impacto negativo de las operaciones en Chile y en el extranjero, respetando y adecuando las particularidades de cada lugar donde se encuentren insertas sus operaciones.
• La Organización promueve el respeto a las minorías y grupos más vulnerables y rechaza cualquier forma de discriminación. Enap está en contra de cualquier situación que atente contra sus valores corporativos y conductas tales como la discriminación y la exclusión basada en aspectos étnicos, multiculturales, de género, opción religiosa u otro tipo que pudiese afectar la dignidad de las personas.
• Como empresa del Estado, Enap promueve una cultura de integridad, probidad y transparencia.

1. Identifique los tipos de control que se deben considerar en esta empresa u organización al momento de diseñar un sistema de control de gestión.

• Control Preventivo: Nos permite determinar cuales son los recursos humanos, materiales y financieros con los que debemos contar para diseñar e implementar un sistema de control de gestión.

Este control se realiza antes de iniciar las actividades, políticas y procedimientos para garantizar que los objetivos serán claros y se cumplirán como corresponde

En base al objetivo estratégico de la empresa se planifican todas las actividades y requerimientos para el diseño del sistema de control de gestión.

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