Cultura Organizacional

Explique que es cultura organizacional.

Es el conjunto de percepciones sentimientos, actividades, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. Es decir, trata de cómo se desarrolla, acerca del funcionamiento y efectividad que pueda existir dentro de las organizaciones humanas. En tal sentido, los miembros de la organización hacen un esfuerzo en hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo, haciendo énfasis en el capital humano.

Características de la cultura organizacional.

Existen características claras, entre las cuales se destacan las siguientes:

• Iniciativa individual: es el grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

• Tolerancia de riesgo: es el grado en que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir los riesgos.

• Control: son las reglas y supervisiones directas que se usan para controlar el comportamiento de los empleados.

• Identidad e integración: es el grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional.

• Sistema de incentivos: es la forma en que los incentivos influyen en su rendimiento, el empleado rinde con mayor entusiasmo cuando es tomado en cuenta. ejemplo, aumento de salario, las promociones, entre otros.

• Tolerancia del conflicto: es la forma en que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.

• Modelo de comunicación: es la forma como sus comunicaciones organizativas están restringidas a las jerarquías formales de autoridad.

Explique desarrollo organizacional.

El desarrollo organizacional trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas.

El desarrollo organizacional se define como un esfuerzo por parte de la parte gerencial de la organización así como el resto del colectivo de la organización esto con un fin similar al de la cultura organizacional, que es hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad. También se puede considerar como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el Desarrollo Organizacional en una necesidad.

Definición de grupo de trabajo.

Son los conjuntos de individuos, cada uno con sus características personales en interacción uno con otros, en un medio ambiente determinado, con el propósito de realizar o practicar una tarea determinada.

Definición de equipo de trabajo.

Es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo común, con indicadores de desempeño, que adoptan o intercambian positivamente roles y funciones con flexibilidad, con una propuesta con la que se consideran mutuamente responsables, q participan eficazmente en tareas coordinadas de acurdo a sus capacidades, habilidades y conocimientos, para el desarrollo y logro del objetivo planteado.

Explique las diferencias entre grupo y equipo de trabajo.

1. Los grupos son dependientes; es decir están subordinados por otros o presentan una independencia externa que genera desequilibrio, mientras que el equipo posee una interdependencia reconocida por los miembros.

2. Los grupos tienen intereses presentes cruzados y los equipos se apoyan mutuamente.

3. Los grupos no mantienen un compromiso de los miembros en la planificación presentando una insuficiencia a la hora de cumplir sus metas; sin embargo el quipo se siente comprometido con las metas y métodos que ayudaron a establecer.

4. En los grupos la contribución de cada miembro se limita a cumplir órdenes y realizar pocas sugerencias, sin embargo el equipo de trabajo contribuye al éxito mediante la aplicación de talentos y conocimientos especiales de cada miembro.

5. En los grupos la confianza es mínima al desconocerse, en los equipos los miembros trabajan rodea dos de un clima de confianza y participación.

6. En los grupos la capacitación recibida se aplica muy poco al trabajo, en el quipo la motivación al desarrollo de actividades y a la aplicación de lo aprendido en la capacitación.

Tipos de grupos de trabajo.

• Primarios: son los que se establecen espontáneamente, ósea relaciones interpersonales, cara a cara y efectivas que influyen directamente en la formación de hábitos y valores del ser humano ejemplos. Los grupos familiares, de amigos y de trabajo.

• Secundarios: son conjuntos de personas organizadas en torno a un objetivo común, cuyas relaciones se establecen en base a una comunidad directa e indirecta. Ejemplos, instituciones, clubes, pueblos, comunidades grandes y pequeñas.

Los tipos de grupos también se pueden dividir según las siguientes especificaciones.

1. Según la estructura asumida:

• Grupos formales: son aquellos que están definidos por una serie de reglas normas y funciones preestablecidas anteriormente al ingreso del individuo en ellos y que persiguen mismos objetivos y fines determinados.

• Grupos informales: surgen a menudo de forma espontanea dentro de la organización

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