Cultura Organizacional

INTRODUCCIÓN:

Todos los días nos relacionamos con empresas o al concluir nuestros estudios vamos a trabajar en una de ellas. Las empresas nacieron antes de que se originara el capitalismo industrial con el objeto de cubrir las necesidades primarias del hombre, como: el tallado de la piedra, el trabajo de los metales, la manufactura de prendas de vestir etc.

La empresa se formó primero como fuente de abastecimiento de bienes para el consumo, pero posteriormente funcionó como activador del desarrollo de las fuerzas productivas. Al principio las empresas eran los pequeños talleres artesanales, pero con la Revolución Industrial se generaron varios cambios en la sociedad, crecieron las ciudades y el comercio, dando como consecuencia el establecimiento de múltiples empresas el objetivo era satisfacer las necesidades de las personas.

Al crecer las empresas se necesitó realizar un cambio en su manejo, que se llevaba de forma empírica a científica, siendo en la época de la Revolución Industrial cuando empezamos a encontrar bibliografía de Administración, cuya finalidad era establecer bases para el correcto manejo de las empresas.

Después del surgimiento de la administración, se han presentado diversas corrientes administrativas con la intención de conducir a las empresas, para que crezcan y tengan permanencia en el mercado. La gran mayoría de estas corrientes indican que para ser correctamente administradas las empresas y lograr los objetivos propuestos, deben de seguir una serie de pasos que se conoce como proceso administrativo, que está formado por la planeación, organización, dirección y control.

El objetivo de esta introducción es ser una guía para nosotros los estudiantes para que identifiquemos la importancia de la administración utilizando el proceso administrativo, que nos servirá no solo en nuestra vida profesional, sino en la personal, porque hoy es necesario administrar adecuadamente el tiempo, recursos financieros, recursos materiales y tecnológicos, para lograr los objetivos establecidos.

RESUMEN

El proceso administrativo nos habla de como administrar una empresa a ya que de como llevar acabo aprovechar los recursos Humanos, Financieros Técnicos Materiales con los que cuenta la empresa también que el padre de la adminisacion Frederick Winslow Tnlor, que su capacidad del permitió dirigir un taller de maquinaria donde exigía a sus trabajadores hay hacer las tareas necesarias en el tiempo justo para que se redujeran menos los tiempos muertos y además como establecer un buen salario y como llevar un buen ritmo de trabajo. En la administración de ayer y hoy.

También nos hablo de la naturaleza de las empresas busca obtener ganancia y obtener el bienestar de un cliente.

Hablamos también de misión visión y valores que toda empresa debe tener

Misión es el motivo de porque la empresa existe los motivos la necesidad de satisfacer a los clientes

Misión: son las metas que pretendemos conseguir en el futuro

Valores: son los principios éticos de una cultura de una empresa.

Cada empresa tiene sus reglas unas de estas son

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Todo estándar

Orden y limpieza

son algunas de que las empresas llevan acabo en sus empresas

Dice que en la administración nos podemos desempeñas en varias ramas como en Recursos Humanos, Finanzas Contabilidad, Ventas

Ambiente debemos de llevar los valores pero los principales son responsabilidad, respeto y liderazgo

En la responsabilidad social entendí debemos ofrecer un empleo a trabajadores y darle tiempo para que disfruten de sus ingresos

En otras empresas ya dejan que tomen decisiones por ellos mismos y sugieran soluciones en su área de la empresa

Cuando el trabajador se siente agusto en la empresa donde se encuentra trabajando y lo motivan sus jefes jamás podrá darle alguna información que tu deseas obtener de la empresa ya que le puedes ofrecer mas dinero pero en su empresa se que se encuentra trabajando se encuentra agusto y no te proporciona ninguna información.

Concepto de planeación

La planeación contribuye a seleccionar el método óptimo para la realización de cada actividad, por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos puedan ser concluidos satisfactoriamente. Según la UNA en el libro de administración por proyectos año 1998 “La planeación ayuda a seleccionar al método optimo, determinando el equipo, ajustando las necesidades financieras de mano de obra”

La palabra planeación se encarga de crear pautas y plasmar un patrón integrado para la predeterminación de las futuras gestiones. Según la información obtenida en la pagina Web del Rincón del vago año 2008 sugiere que “La planeación es decir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin”.

La planeación Según Idalberto Chiavenato en su publicación editorial Administración en los nuevos tiempos año 2002 “Es la primera función administrativa y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional”, Pág. 17 es decir, que para realizar una tarea, actividad, acción o proyecto se debe haber establecido un plan de acción que sirva de guía mediante ciertos lineamientos en mira a alcanzar los objetivos planteados al inicio de la actividad a realizar

Tipos de planeación

1. Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.

Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.

2. Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

3. Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso.

Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control. Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro principal es la efectividad.

Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación más utilizados en la Planeación Estratégica son:

• Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y proyectos estratégicos.

• Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en marcha de las actuaciones del Plan Estratégico sobre el desarrollo socioeconómico de la ciudad.

• Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores eternos a la ciudad y para explorar escenarios futuros.

• Seminarios anuales para efectuar una evaluación global del progreso del Plan.

Todos estos instrumentos, según el mismo autor295, deben permitir dar a una respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Qué se ha hecho en cada una de las medidas concretas?

• ¿Qué no se ha hecho y qué medidas han perdido vigencia?

• ¿Qué no se ha hecho pero sigue vigente?

• ¿Qué nuevas propuestas

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