Cultura Organizacional

CONTENIDO

Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3

Objetivo General - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4

Objetivo Especifico - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5

La cultura organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6

Tipos de cultura Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9

Niveles culturales que enmarcan la cultura organizacional - - - - - - - - - - - - - - - 10

El papel de la cultura en la empresa - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11

Características básicas de la organización formal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12

Características básicas de la organización informal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -13

Orígenes de la organización informal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14

Conclusión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15

Bibliografía - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16

Introducción

Durante el transcurso de este trabajo, nos iremos encontrando e iremos aprendiendo, lo que es la cultura organizacional, aprenderemos que indistintamente del nombre con el que se le maneje, siempre será lo mismo, pues siempre será el conjunto de las experiencias, hábitos, costumbres y valores que caracterizan a la institución.

Encontraremos de igual manera, cuales son los tipos de culturas y como afectan a la organización. Nos encontraremos que las organizaciones se encuentran afectadas por las culturas externas o macroculturas, como pueden ser las nacionales, regionales o sociales, y las subculturas internas, estas se encuentra presentes dentro de los diferentes grupos que integran la organización.

Encontraremos también, que existen niveles de cultura que enmarcan la propia cultura de una organización, y son el conjunto de factores que modelan la cultura.

Hablaremos de cual es el papel de la cultura organizacional en una empresa y nos encontraremos conque la principal consecuencia de la cultura organizacional sobre el funcionamiento de la empresa es que aumenta la consistencia del comportamiento de las personas. Estos comportamientos deberían de estar bien marcados e indicar cuales son los que deben de seguirse y cuales evitarse, homogenizando así las conductas personales.

Al final nos encontraremos o hablaremos de las características básicas de las organizaciones formales e informales y de cuales son los motivos para que las organizaciones informales se creen.

Objetivo general

El objetivo general de este trabajo es ponernos de manifiesto que dentro de las organizaciones existe una cultura organizacional que en muchos de los casos es la que determina el buen o mal funcionamiento de esta.

Tenemos que conocer el conjunto de factores que determinan la cultura organizacional y aprender a identificar las acciones que se salen de este esquema, pues eso desmejora el comportamiento de la organización y se refleja en los resultados de la misma.

Objetivo especifico

Aprender y memorizarnos que toda empresa tiene una cultura organizacional que la identifica y posiciona dentro de un mercado.

Conocer los factores que han llevado o que llevan a la organización a identificarse de esa manera.

Identificar si la “posición” en que se encuentra la organización es la conveniente para sus fines y en caso de no ser así, comenzar a trabajar para revertir ese concepto que se ha establecido en el mercado y establecer una cultura organizacional que ayude a la empresa a cumplir con sus objetivos.

Debemos de aprender que la cultura es algo intangible, pero sus resultados no lo son.

La cultura de la organización

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio.

Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".

Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa. Pueden incluso desear imponer unos valores y estándares de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, sin embargo no es una tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues trae consigo el peso de la historia de la organización y las decisiones que se hubiesen tomado en el pasado.

Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que

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