DESARROLLO DEL INFORME PESTAL

Tópicos de Marketing

(ADMK 11 y Sección 10)

Semestre – 2016

Sede Apoquindo

INFORME DE TAREA INTEGRADA N° 4

Docente:

Christian Romero

Alumnos:

Francisco Gallardo

José del Solar

Christian Hidalgo

Carolina Soto

Francisca Roa

Fecha de entrega:

14-06-2016

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN................................................................................................      3

DESARROLLO DEL INFORME.....................................................................….      4

CONCLUSIÓN………………………………….....................................................  . 33

BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................    34

INTRODUCCIÓN

Bill y su socio, Dave Costlow, eran los dueños de Rocky Mountain Adventures (RMA), una compañía especializada en artículos para actividades al aire libre, en Fort Collins, Colorado. La compañía vendía y rentaba equipos para esparcimiento al aire libre, guiaba excursiones en balsa en cinco ríos de Colorado, guiaba excursiones de pesca con mosca en Colorado y Wyoming, y coordinaba expediciones guiadas de pesca con mosca, excursionismo y recorridos en balsa en Siberia y la región de la Patagonia en Chile y Argentina. El alcance de las operaciones de RMA y sus ingresos anuales se habían incrementado sustancialmente desde que la compañía había sido comprada por Dave y Bill en 1993. Antes de la adquisición por sus propietarios actuales, RMA era pequeña empresa de Fort Collins, especializada en artículos para actividades al aire libre, con aproximadamente 5000 clientes de paseos en balsa al año. En 1997, RMA, bajo el liderazgo de Peisner y Costlow, generó casi un millón de dólares en ingresos por ventas al menudeo de equipo, ropa y accesorios para actividades al aire libre; cuotas por excursionismo, guiadas de pesca y de paseo en balsa; ventas de fotografías; cuotas por instrucción en deportes de remo y pesca con mosca; y renta de equipo para actividades al aire libre.

Antes de la primavera de 1998, Bill Peisner y Dave Costlow habían identificado una variedad de posibilidades de crecimiento adicional. Las oportunidades que habían identificado incluían añadir un restaurante en el segundo piso de su tienda de Fort Collins, construir un refugio y albergue de montaña en el norte de Colorado o el sur de Wyoming, con la intención de crear más tráfico de clientes en algunos de los ríos donde solían organizar viajes por los rápidos, y formar mas expediciones de pesca con mosca y recorridos en balsa, a lugares exóticos en el extranjero.

DESARROLLO DEL INFORME

PESTAL

Político - Legal

Nos encontramos con un ambiente que presenta restricciones, principalmente por la rigidez que existe para utilizar los terrenos privados en los cuales se desarrolla la actividad, para esto se requieren permisos del BLM y USDA. Estos permisos son escasos.

Por otro lado, en 1999 se aprobó la ley Craig-Wayden, la cual provee contratos a largo plazo, elimina los tramites innecesarios y duplicativos, evalúa las cuotas gubernamentales al usuario, revisa el proceso de otorgamientos de contratos y elimina la acción gubernamental para tarifas y cargos de estas empresas cuando exista la competencia.

Económico

Actualmente el país y el mundo en general se encuentran en un clima de recesión económica. Por esto se ve afectado gravemente las ventas y la economía en general.

También cabe destacar que el ingreso  económico per cápita ha incrementado a lo largo de los años.

Social

El ascendente interés de las mujeres en la realización de nuevas actividades al aire libre y la vida sana como cambio en los estilos de vida son una creciente oportunidad. Junto con esto, existe una disminución del púbico objetivo, debido a que este ha ido envejeciendo.

Tecnológico

Con el tiempo se crean nuevas tecnologías, estas aportan a la seguridad y a la eficiencia de los insumos requeridos.

Ambiental

La geografía es el principal recurso de este tipo de negocio, ya que sin ríos, lagos, montañas, etc. no se podría realizar estos deportes.

También, el clima es el principal influyente en el negocio, ya que puede tanto facilitar la realización del deporte como lo puede impedir, por ejemplo en el invierno, debido a los vientos, lluvias y temperatura ambiental, se deben cancelar las excursiones.  

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Barreras de entrada

• Economía a escala

Los costos van disminuyendo a medida que aumentan la cantidad de prestaciones de este servicio, a mayor economía de escala menor es el precio ofrecido.

Barrera de entrada alta.

• Identificación de marca

Para los clientes la imagen de marca influye en la decisión de compra, ya que debe reflejar calidad en los equipos para brindar mayor seguridad.

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