DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INFORME ACT 3

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

JULIETH MONTOYA CALDERÓN

CAROLINA ROMERO ARENAS

LAURA MANUELA ROMERO PATIÑO

BEATRIZ RAMIREZ TAMAYO

TUTORA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FRESNO – TOLIMA

2021

Introducción

El proceso de diagnóstico organizacional garantiza el mejoramiento de la productividad y la competitividad, mediante la observación del ambiente y el enfoque descriptivo de las organizaciones. Se espera además el enriquecimiento para llevar al cambio y la obtención de resultados eficaces.

Por consiguiente el resultado mencionado es una comparación, un medio que sirve en consecuencia para potencializar la parte estratégica de la misma, es decir, hacer la planeación estratégica usando el proceso de diagnóstico para la correcta toma de decisiones donde se involucra la productividad, competitividad y el desarrollo empresarial.

Por ende el objetivo de este informe es analizar el proceso de diagnóstico de la empresa Cultivos Sayonara S.A a partir de la identificación de la empresa donde se describen: el diagnóstico cultural, diagnostico funcional, áreas de oportunidad, problemas – macroproblema y las respectivas estrategias de solución a partir del proceso analítico realizado.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Identificación y Diagnostico cultural

Cultivos Sayonara es una compañía especializada en la producción y comercialización de Flores de Corte, con los más altos estándares de Calidad y Cumplimiento de la Floricultura a nivel mundial. Con gran experiencia exportando a diferentes países bajo múltiples canales de comercialización. A mediados del año 1990, Cultivos Sayonara abre sus puertas con operación en el Oriente Antioqueño (Colombia). Desde ese momento, la gestión empresarial se ha focalizado en Fortalecimiento Corporativo y Crecimiento a nivel Global, preservando como pilares: Bienestar Laboral para cada uno de los empleados, la calidad y constancia para todos los clientes.^[1]

Toda organización debe tener una cultura corporativa, ya que es la distinción y orientación de está, es su propósito y dirección, así como la forma en que se organiza.

En cultivos sayonara se identifica su filosofía como parte del análisis: para la compañía es importante resaltar su compromiso por el bienestar de sus empleados en cada decisión que toman, es por ello que pese a las dificultades tanto de tipo cambiario como los daños causados por fenómenos naturales, o crisis evidenciadas, nunca han llevado a cabo reducción de personal ya que ello implicaría perder valor importante para la empresa como es el talento humano.

Por otra parte, el deseo de adicionar al producto nuevas características, mejoras, utilidades y usos que produzcan mayor satisfacción  a los clientes, hace que la empresa deje ver su compromiso con la responsabilidad, sentido social y ambiental, para lograr los cambios que necesitan.

Diagnostico funcional

Principios y valores organizacionales – CLUSTER

Éxito y estabilidad de la compañía:

- Competitividad.

- Compromiso.

- Responsabilidad social empresarial

El clúster en la floricultura está definido así:

El sector de plásticos y de madera, para la infraestructura de los invernaderos. Proveedores de esquejes y semillas (compañías holandesas) para conseguir nuevas variedades de flor y a proveedores de pesticidas y abonos; todo necesarios en el proceso productivo. En pos cosecha están los proveedores de químicos especiales para preservar la flor y de infraestructura fría para almacenarla. Para el empaque intervienen proveedores de materiales como cartón, plástico para recubrir la flor y cintas, cuya calidad afecta el transporte. En distribución el transporte aéreo es fundamental. Al final de la cadena están las comercializadoras encargadas de concentrar el producto, principalmente en Miami y aunque no se encuentran en la misma zona del clúster, hay que mencionarlas porque son una extensión de las compañías floricultoras. Otros entes son proveedores de servicios de tecnologías de información, las instituciones de colaboración y las públicas relacionadas. ^[2]

Áreas de Oportunidad

Oportunidades de innovación

Cultivos sayonara tiene una gran oportunidad de mejora ya que maneja un amplio mercado, sin embargo falta profundizar en el área de innovación para el mercado internacional permitiendo mayores ingresos y tener un mejor posicionamiento en el sector floricultor  internacional, ser reconocido y profundizar más en el área de marketing y publicidad en redes sociales lo cual aumentara sus ventas y por tanto obtendrá un aumento en  la mano de obra, que aunque bien sabemos tienen 300 colaboradores, al tener una mayor demanda necesitara un mayor recurso de personal.

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