Descripción Y Análisis De Puesto Así Como La Asignación De Sueldos Y Los métodos De Valuación.

Módulo:

Módulo 2 Actividad:

Resumen

Fecha: 08 de febrero de 2014

Bibliografía:

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.

Ivancevich, J. (2011). Administración de Recursos Humanos (9ª ed.). México: McGraw-Hill.

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.

Objetivo:

Saber en qué consiste la descripción y análisis de puesto así como la asignación de sueldos y los métodos de valuación.

Procedimiento:

• Leer los temas 6 y 7 de blackboard

• Redactar un resumen personal

• Finalizar con una conclusión

Resultados:

Tema 6. Organización del talento humano.

El análisis de puesto es el primer paso para generar una descripción del mismo. De acuerdo con Dessler (2009) “se entiende por análisis de puesto al procedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requiere un puesto. De igual forma existe lo que es la Descripción de puesto en donde esta Consiste en un documento con una serie de actividades de las que es responsable la persona que lo ocupa. El Manual de Organización suele contener los organigramas, descripciones y perfiles de puesto, y esta complementada por: Datos, Misión o razón de ser, Actividades, Reto, Responsabilidades, Esfuerzo físico y Relación con otros puestos.

La descripción de puesto es de gran utilidad para procesos del área de recursos humanos:

• Reclutamiento y selección

• Promociones internas

• Programa de inducción

• Detección de necesidades de capacitación

• Compensaciones

• Gestión del desempeño

• Administración de personal

• Terminaciones involuntarias

El Perfil de puesto Consta en detallar los requisitos que un empleado debe cubrir para desempeñar las actividades que se indican en la descripción de puesto al igual que en el perfil de puesto se evidencia los requerimientos necesarios para desempeñarlo, y Constituido por lo siguiente:

• Titilo de puesto

• Título de puesto del supervisor inmediato.

• Propósito del puesto

• Requisitos de escolaridad que se necesitan para desempeñar el puesto

• Competencias genéricas que se requieren para desempeñar el puesto

• Competencias específicas que se requieren para desempeñar el puesto.

• Habilidades motrices y esfuerzos físicos necesarios para ejecutar el puesto

• Detalle de software que se requiere usar y nivel de dominio

• Idiomas y nivel de dominio requerido

• Disponibilidad para viajar y porcentaje de tiempo al mes

• Turno en que se

El Diseño de puestos El diseño surge de la descripción de puesto, y existen cuatro métodos para diseñar un puesto:

• Método perceptual motriz y el Método biológico: Estos son utilizados en manufactura, cuando se cuenta con personal operario. Promueven la seguridad y mejores condiciones para ejecutar las tareas.

• Método mecanicista. Se centraba en la especialización, por lo que se podía convertir en un trabajo rutinario, para evitarlo se propuso asignar más tareas al puesto. Se basa en contar con un perfil de puesto, capacitar y remunerar apropiadamente al personal.

• Método de motivación. brinda oportunidades de aprendizaje

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