Diagnostico Empresarial. Diagnostico Organizacional

Diagnostico Empresarial

Diagnostico Organizacional

Eje 2

Presentado por:

María Camila Perez Leguizamo

Presentado a:

 Grupo:

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Programa de Administración de Empresas

2020

INTRODUCCIÓN

Para las empresas es muy importante desarrollar una buena cultura organizacional ya que esto les permite estar al tanto de cómo va el proceso de la compañía, sus puntos críticos , sus puntos a favor, su productividad , sus dificultades.  El fin de realizarlo es detectar problemas dentro del funcionamiento de la organización para corregirlos, y descubrir áreas de oportunidad que puedan ser aprovechadas. De esta forma, el diagnóstico se presenta no como un fin en sí mismo, sino como un primer paso fundamental para perfeccionar el funcionamiento dentro de la organización y propiciar el clima idóneo para que ésta alcance sus objetivos.

Es por esto que en el siguiente trabajo se presenta un análisis de los diferentes diagnósticos que existen, y partiendo de una empresa que se escogió se elige uno que sea el más adecuado para hacer su ejecución

TIPOS DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

¿Qué es el diagnóstico empresarial?

Constituye una gran herramienta sencilla y de gran utilidad con el fin de conocer la situación de una empresa y los problemas que su crecimiento, sobre vivencia y desarrollo.

• Diagnóstico Funcional:

Analiza estructuras tanto formales como informales de la comunicación de una empresa, tiene que ver básicamente con aspectos de innovación, producción, mantenimiento y el personal desde la perspectiva de la comunicación

• Diagnóstico Cultural:

Identifica acciones para determinar la filosofía de la empresa, es decir sus valores, principios, que vienen ligados con la misión y visión organizacional, estos principios tienen relación con la razón de ser de la compañía de acuerdo con los accionistas y sus creencias.

• Diagnóstico Integral:

Se especializa en realizar un análisis en un momento determinado en la empresa, analizando las diferentes áreas funcionales de la organización con el fin de tomar acciones de mejora que permita un óptimo funcionamiento para obtener mejor utilidad.

Toma elementos de auditoría financiera y administrativa, este análisis incluye las fortalezas y debilidades.

• Diagnóstico Estratégico:

Este diagnóstico nos permite la orientación que se le puede dar a una empresa y sus características son:

• permanencia
• Dimensión de futuro manteniéndose en el mercado.
• Objetivos con ideas fundamentales
• Diagnóstico realizando evaluación de los objetivos
• Planteamiento de nuevas estrategias
• Retroalimentación de las estrategias planteadas.

• Diagnostico Organizacional:

Se encarga de evaluar la situación de la empresa como sus conflictos y que problemas existen, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar desarrollándose para su crecimiento, busca generar eficiencia en las organizaciones por medio de los cambios.

Problemática y Limitaciones

• El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas.
• No todos los grupos sociales están listos para ese tipo de interacciones
• Puede provocar conflictos interpersonales
• Puede ser manipulado

EMPRESA

La empresa que se ha decidido escoger para realizar el siguiente análisis es denominada como Chocor, es una compañía de chocolates rellenos de licor con sabores como ginebra y ron, son dulces totalmente artesanales, su precio es ajustado al alcance de los consumidores de este producto. Esta es una microempresa la cual no tiene grandes recursos para darse a conocer en el mercado nacional.

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• Visión: 

Ser los líderes en la producción y comercialización de chocolates con sabor a licor en el mercado de la ciudad de Bogotá, conservando siempre sus orígenes artesanales.

• Misión: 

En el 2025 ser la primera empresa que comercialice el producto a nivel nacional

• Valores Corporativos:

Respeto: Es de vital importancia que los comentarios, quejas y opiniones de nuestros clientes, trabajadores y asociados.

Servicios: Brindamos a nuestros clientes un servicio innovador en los productos ofrecidos, y compromiso en el momentos de la entrega de los pedidos.

Compromiso: Nuestro compromiso es la satisfacción de las diferentes necesidades y antojos de nuestros clientes brindando siempre la mejor atención y calidad

Calidad: Buscamos siempre a mejor calidad en los insumos para nuestros productos y nos ocupamos de lograr procesos eficaces para entregar a público productos de excelente calidad

Tipo de Diagnostico

El tipo de diagnóstico que se escogerá para llevar a cabo el análisis, es el Diagnóstico integral; ya que esta compañía necesita una asesoría administrativa y financiera para poder crecer y desarrollarse en todos los campos que abarca una compañía, puesto que no posee buenos ingresos económicos, planes estratégicos para crecer en el mercado, carece de publicidad para que su producto sea reconocido y así mismo puedan expandirse las ventas a nivel nacional. este diagnóstico nos permite realizar los siguientes estudios de la empresa  Chocor.

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