EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS

1. EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS TRABAJOS

1. Ramón Rico, Carlos María Alcover De La Hera & Carmen Tabernero

1. Referencias:

(ramon rico, 2010). Efectividad de los equipos de trabajo, una revisión de las ultimas década de investigación (1999- 2009) Madrid

1. Relatores:

Arleidys Martínez Torres

Laura Dallana Lara Chima

Yenifer Silgado Salgado

1. Palabras Claves:

equipo de trabajo, efectividad, método DAFO, medidores, insumo, liderazgo

1. Preguntas orientadoras:

¿Qué efecto produce los alineamientos de las organizaciones?

Los alineamientos de las políticas de recursos humanos con relación a las particularidades de los equipos producen un efecto de influencia que se da para la formación en los equipos en la mejora tanto del rendimiento objetivo de los equipos como la de su evaluación por parte indirecto sobre su efectividad´

¿el ambiente de trabajo refleja la cultura organizacional que se describe?

 Si basadas En las oportunidades en las que se busca un estudio ya sea individual o de esta manera plantearlos para ayudar al desarrollo futuro y la diversidad.

¿ se Consideras que el  trabajo  en equipo contribuye a los objetivos de la organización?

 Si atreves de Las fortalezas encontramos que los insumos en los equipos de trabajo tienen un desarrollo que permiten comprender las características que tienen los mediadores y los resultados de estos que claramente se pueden observar con la claridad los el camino hacia el liderazgo.

1. Resumen:

En el artículo de Ramón Rico, Carlos María Alcover De La Hera & Carmen Tabernero titulado, Efectividad de los equipos de trabajo, parte de que los equipos de trabajos es un elemento fundamental y central para las organizaciones; los autores nos brindan conocimientos de cómo se debe conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de cada integrante de los equipos de trabajos.

Comenzando en materia Rico, De la Hera y Taberneros abordan la efectividad de los equipos de trabajos, insumos, liderazgo, mediadores Y el resultado de efectividad de equipo los cuales consisten en:

EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS:

Se basa en el trabajo colectivo que se ejecuta tareas de la organización que son relevantes, que perdura con cierto grado de dependencia reciproca para alcanzar los objetivos como actividades que se gestionan y mantienen en los límites que están en el contexto organizacional e influyen sobre intercambios con otros grupos de trabajos que están dentro de la organización.

La identificación de composición de los equipo de trabajo se basa en la estructura y los procesos del equipo también se refleja  los factores organizacionales y situaciones que pueden existir en el equipo que afecte positiva o negativamente la organización , los esquemas que pueden revisar la eficiencia que se está manejando  mediante los equipo de trabajos son los patrones resultantes de la interacción que se observa diariamente en el equipo de trabajo  debido a que  se mide con un método llamado DAFO  donde este busca mirar las fortalezas , amenazas, debilidades  y oportunidades  estratégica que se puede obtener  estratégicamente el desarrollo positivo de investigaciones en el futuros.

INSUMOS RECURSOS, TAREA Y COMPOSICIÓN DEL EQUIPO

los equipos facilitan los trabajos al igual que las relaciones y los tipos de calidad de productos y servicios

Estos tratan de tener la diversidad en conocimientos actitudes habilidades y experiencias esto se puede denominar como sabiduría colectiva; Es claro decir que no siempre se logra alcanzar el rendimiento que se espera.

Cuando los acuerdos colectivos son consumidos en su totalidad pueden ocasionar desgaste y problemas para el logro de las metas.

se busca la manera de coincidir las líneas de apoyo la consulta y la retroalimentación que pueden verse en procesamiento interno del equipo (Aritzeta y Alcover, 2006; jackman,1998)

los insumos Son recursos importantes para los miembros del grupo y la organización la cual permite facilitar la efectividad de los equipos fundamentalmente los conocimientos y habilidades de sus miembros, así como la estructura del grupo y el diseño de la tarea). Así mismo, estos recursos pueden considerarse a distintos niveles (recursos de los miembros, del grupo y de la organización). Es importante considerar que los insumos pueden constituir elementos facilitadores o inhibidores de la efectividad de los equipos. En la revisión que planteamos vamos a transitar del nivel más externo al más interno.

El contexto de la organización

la organización tiene un papel específico en la actividad de los equipos estos se pueden presentar en tres tipos de soporte como lo son: el sistema de dirección de recursos humanos, el diseño de la organización y el apoyo de los equipos y la cultura organizacional

Los alineamientos de las políticas de recursos humanos con relación a las particularidades de los equipos producen un efecto de influencia que se da para la formación en los equipos en la mejora tanto del rendimiento objetivo de los equipos como la de su evaluación por parte indirecto sobre su efectividad´

Cabe aclarar que los insumos producen una efectividad de manera indirecta en relación con la capacidad de autogestión

La influencia que se ejerce en los equipos de trabajo se basa en un mejor rendimiento y así cumplir con los objetivos que tiene los diferentes equipos, de esta manera los supervisores juegan con identificar coordinar y generar una mejor coordinación de los equipos

Hace que tengo mejores beneficios, mejor rendimiento sobre lo diferentes procesos internos y externos

Al momento de influir en el clima de organizacional facilitan los procesos grupales y participaciones en los procesos de toma de decisiones según (Mathieu, Maynard, Taylor, Gilson y Ruby,1999)

Entendemos que si hay un alto nivel de autonomía Eso quiere decir que se deben tomar decisiones de manera colectiva sobre el área de su trabajo

Diseño de la tarea y el contexto de trabajo de los equipos

Al igual que la interdependencia tiene unas características del trabajo de equipo y que ha llamado la atención de muchos investigadores, han identificado las tareas y los objetivos en la que el equipo depende de otras personas que interactúan para lograr las metas

Si hablamos poco de la virtualización podemos decir que esto depende de cosas básicas como lo es los miembros que van a estar a cargo de esto, como la información y muy importante la comunicación se debe concluir que trabajar en las condiciones óptimas de manera virtual puede limitar y así tomar decisiones de manera colectiva aparte tiene una relación con la comunicación porque va a estar en un breve diálogo

...