EMPOWERMENT.

BIMBO

Propósitos Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser .Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía).Orientados permanentemente a aprender.

El grupo bimbo, como algunas empresas de nuestro país ha utilizado técnicas de la administración moderna como lo es el EMPOWERMENT que es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

En el grupo bimbo se hicieron grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo. Y estas son algunas de las características de equipos con empowerment. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

La estructura de involucración del personal en el grupo BIMBO crea un mayor compromiso y está en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo es así como se trabaja el EMPOWERMENT.

AURRERA

Los cajeros deberán tener la autoridad y poder, para tener la responsabilidad sobre la autorización en el rechazo del producto cuando una persona rechaza el producto es indispensable que el cajero pueda tener la autoridad para cancelarlo en el sistema de la empresa.

EXPERTIA

Conformó un equipo con el cliente, examinando sistemática y exhaustivamente las actividades de distribución y ventas para cada producto comercializado en la red, y aplicando conceptos y métodos de economía organizacional para construir un nuevo sistema de trabajo que permitiera “hacer más con menos”, es decir, originar y sostener más negocio con menores costos unitarios de distribución. Luego de evaluar la operación de las agencias, EXPERTIA encontró una prometedora veta de oportunidad de innovación en el modelo organizacional de la red, al identificar palancas claves de productividad al aplicar novedosos principios de empowerment (faculta miento). El nuevo modelo mostraba una organización más chata y ligera, con nuevos roles enriquecidos por alcance y autogestión. El reto era entonces pasar del diseño a la práctica, asegurando que aquel funcionara exitosamente cuando le tocara enfrentar las realidades sociales de la organización.

La

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