ENSAYO LOS GERENTES COMO LÍDERES

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1. TRABAJO FINAL

ENSAYO

LOS GERENTES COMO LÍDERES

Alumna: María Magdalena Contreras Arreola

Matricula: a318744

Asesor: Paul Adrián Chávez Hernández

Cd. Delicias Chih., 18 de Noviembre del 2018

ENSAYO

LOS GERENTES COMO LÍDERES

INTRODUCCIÓN. –

Desarrollamos en el capítulo 18 los gerentes como líderes; en el cual analizamos la función del líder como persona que tiene autoridad administrativa y el liderazgo como proceso de dirigir a un grupo para lograr sus metas.

Este tema me parece muy importante porque nos enseña el buen funcionamiento del líder; lo cual nos motiva a desarrollar sus funciones en nuestras metas; haciéndonos capaces de liderar a los miembros de nuestras empresas y grupos en los que participamos.

Analizamos las primeras teorías sobre el liderazgo; las teorías de los rasgos del liderazgo: el dinamismo la honestidad al dirigir, los conocimientos sobre su puesto. Las teorías conductuales donde se distinguen los líderes efectivos de los no efectivos.

Teorías de contingencia sobre el liderazgo: el modelo de Fiedler; el modelo de Hersey y Blanchard y la teoría camino-meta.

Enfoques contemporáneos del liderazgo; la teoría del intercambio líder-miembro: los endogrupos (círculos internos) y los exogrupos (círculos externos). El liderazgo transformacional- transaccional; liderazgo carismático-visionario, liderazgo de equipo y por último el liderazgo en la diferentes culturas, los cuales analizaremos en el desarrollo.

DESARROLLO.-

Los líderes son personas que pueden influir en los demás y que tienen autoridad administrativa; desarrollando un liderazgo como proceso de dirigir a un grupo para que alcance sus metas. Estos conceptos del liderazgo lo he desarrollado en mi negocio con mis colaboradores que me ayudan al buen funcionamiento y en los grupos que participo en la Iglesia coordinando las actividades.

Dentro del estudio del liderazgo desarrollamos las primeras teorías sobre el liderazgo: el dinamismo de los líderes en su puesto, el deseo de dirigir y su honestidad al dirigir; su confianza en sí mismos desarrollando su inteligencia.

Un líder debe tener conocimientos importantes sobre su puesto sin sentir culpa para el puesto. En estos conceptos sobre las primeras teorías si los he desarrollado en mi negocio porque siempre existen nuevos desafíos en los cuales tengo que actuar de manera desafiante y aplicar todos los conocimientos que he adquirido a lo largo del tiempo que hemos trabajado el negocio.

Nos habla de las Teorías conductuales las cuales identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos; las Teorías de contingencia sobre el liderazgo: mostrándonos tres modelos a desarrollar. El modelo de hallazgos de Fiedleer el cual consiste en analizar la orientación en las tareas y la orientación a las relaciones que desarrollan los miembros. El modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard el cual analiza el estilo de liderazgo de acuerdo a la conducta en su relación y en su tarea logrando el estilo efectivo de liderazgo: el cual puede ser Participar compartiendo ideas y ayudar en la toma de decisiones. Persuadir: el explicar decisiones y aclara dudas; Dirigir el que da instrucciones y supervisa y Delegar el que traslada la responsabilidad de la toma de decisiones. Este es el modelo que más desarrollamos en mi negocio porque todos los integrantes podemos desarrollar cualquiera de los cuatro puntos de acuerdo a la situación que se va presentando en el negocio para lograr las metas. Y la Teoría camino-meta desarrollando la contingencia subordinada que debe  percibir habilidades, el locus de control y experiencia; contingencias ambientales la estructura de tareas, sistema de autoridad formal y grupos primarios de trabajo; en estos conceptos también se desarrollan en mi negocio ya que a pesar de ser una empresa pequeña contamos con producción y ventas y esta teoría nos ayuda en ese proceso.  Los estilos de liderazgo directivo, de apoyo, participativo, orientado a logros para obtener resultados de satisfacción subordinada y el desempeño de los subordinados; esta teoría no la he desarrollado por ser pequeña empresa solo contamos con una persona de producción y dos personas de venta al público.

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