ESTRATEGIA EMPRESARIAL. PROYECTO VIVERO

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UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA.

VICERRECTORÍA ACADÉMICA.

ESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL II.

Código: 00455.

PROYECTO  #1.

PARTE II: PLAN ESTRATÉGICO (PUESTO EN MARCHA).      

EMPRESA: VIVERO CENTRAL LA GARITA.

ALUMNAS:

1. CLAUDIA ZUMBADO ALFARO.

CÉDULA: 0204090354

C.U. ALAJUELA.

1. MIRIAM MARTÍNEZ HERNÁNDEZ.

CÉDULA: 0401970718

C.U. HEREDIA.

1. SILVIA MARÍA HERNÁNDEZ VILLALOBOS.

CÉDULA: 0206560681

C.U. ALAJUELA.

PROFESOR TUTOR: JOSÉ MANUEL CASTRO GONZÁLEZ.

FECHA ENTREGA: 18 ABRIL, 2015.

PAC. 2015 - I.

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TABLA DE CONTENIDOS.

ENUNCIADO.        4

DESARROLLO.        5

HISTORIA.        5

DESCRIPCION ACTUAL DE VIVERO CENTRAL LA GARITA.        5

UBICACIÓN GEOGRAFICA.        5

CARACTERISTICAS.        6

IMPORTANCIA O FUNDAMENTACION DEL PROYECTO:        6

¿QUÉ NECESIDAD VA A SATISFACER?        6

VISION.        6

MISION.        6

ANALISIS DE SITUACIÓN DEL ENTORNO EXTERNO.        7

IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS DE LA EMPRESA.        7

OPORTUNIDADES.        7

AMENAZAS.        7

DESCRIBIR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO.        7

MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO (EFE).        7

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA EMPRESA.        8

FORTALEZAS.        8

DEBILIDADES.        8

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (EFI).        9

ENUNCIADO.

EJEMPLO DE CUADRO DE MEDIOS DE CONTROL:

DESARROLLO.

HISTORIA.

Vivero Central La Garita surge alrededor del año 1995, en la provincia de Alajuela, distrito La Garita, por iniciativa del señor Jesús Campos con otros dos socios; iniciando con la siembra de los helechos en macetas individuales en el jardín de su casa; al ver que las plantas pegaban y crecían favorablemente, se decidió trasplantarlos a canastas para que crecieran aún más al ver que se tenía la suficiente cantidad y variedades se empezó a vender al por mayor. Conforme pasó el tiempo se fue en aumento de diversas plantas, helechos y palmeras.

Con el paso de los años se implementó el servicio de jardinería para los clientes, además de ajustar el diseño y gusto según los requerimientos y expectativas del consumidor.

En el 2005 el señor Jesús Campos, pasó a ser el único propietario del vivero creándolo en un negocio familiar especializándose en la producción de plantas para zonas cálidas.

Actualmente se está incorporando la producción y siembra de zacate de alta calidad, a precio accesible para todo público.

DESCRIPCION ACTUAL DE VIVERO CENTRAL LA GARITA.

UBICACIÓN GEOGRAFICA.

CARACTERISTICAS.

IMPORTANCIA O FUNDAMENTACION DEL PROYECTO:

¿QUÉ NECESIDAD VA A SATISFACER?

VISION.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo productos de calidad, a excelentes precios, con el mejor servicio a su disposición.

MISION.

Motivar a nuestros clientes a cuidar y embellecer el entorno con plantas de excelente calidad a un precio accesible, de forma que puedan contribuir al cuidado de nuestra tierra y disfrutar del contacto con la naturaleza.

ANALISIS DE SITUACIÓN DEL ENTORNO EXTERNO.

IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS DE LA EMPRESA.

 OPORTUNIDADES.

1. Implementación de mejoras en el proceso productivo.
2. Nuevos mercados internos.
3. Posibles mercados externos.
4. Posibilidad de inversión.
5. Creación de laboratorio experimental para desarrollo de variedades.

AMENAZAS.

1. No utilización de herramientas y tecnología agro-industrial para automatizar y mecanizar los sistemas de siembra y riego.
2. Dependencia del recurso humano.
3. No capacitación de personal.
4. Exceso de competencia en la zona.

DESCRIBIR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO.

MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO (EFE).

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA EMPRESA.

Mediante un análisis de la situación actual de su entorno interno, se han encontrado estas fortalezas y debilidades, analizadas a continuación.

FORTALEZAS.

1. Producción todo el año a precios competentes.
2. El personal de campo está suficientemente capacitado para las funciones determinadas, dando un buen rendimiento en la relación Tiempo-Función.
3. El producto final cumple con las especificaciones y controles del MAG.
4. Las instalaciones son utilizadas por estudiantes para investigaciones.
5. Sistema de enraizador para acelerar el proceso de reproducción.
6. Mantenimiento mensual al tratamiento de las siembras.

DEBILIDADES.

1. No participación en ferias ni eventos con gran afluencia de público.
2. Inexistencia de continuidad en mantenimiento de jardines.
3. Personal administrativo no tiene grado académico apto para el puesto.
4. Ineficiencia en métodos de trabajo utilizados.
5. Inexistencia de tecnología de información.
6. Las expectativas de expansión interna y externa no existe en su planificación.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (EFI).

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