ESTUDIO DE CASO- UN COMITE EN PROBLEMAS LAVCO

ESTUDIO DE CASO:

UN COMITÉ EN PROBLEMAS- LAVCO

1. En su opinión ¿cree que un presupuesto ilimitado para la capacitación garantiza buenos resultados? ¿Por qué?

No. Aunque al principio se puedan ver resultados favorables a largo plazo puede haber problemas en la parte financiera de la empresa al no tener un control detallado y un presupuesto justo estudiado para llevar o implementar las capacitaciones.  Crear un plan de presupuesto de capacitación no solo es necesario desde un punto de vista regulatorio sino también como lo mencioné anteriormente financiero. Por su puesto es una manera de garantizar que su personal tenga las habilidades y competencias requeridas para completar las tareas hasta el nivel de calidad requerido.

A esto quiero agregarle que para hacer una elección consciente del dinero del personal es importante recurrir al departamento de recursos humanos de confianza para que brinden ayuda y sugieran la forma correcta de cómo administrar los presupuestos de capacitación y desarrollo. Su orientación ayudará a manejar los niveles de motivación y las ineficiencias del negocio antes de que se salgan de control.

Cabe resaltar que el presupuesto de una capacitación varía de acuerdo a las necesidades específicas de capacitación empresarial.

1. ¿Por qué existen, en este caso, evidencias de que la capacitación ha sido útil a los fines de la empresa?

Porque una buena capacitación es esencial para el éxito de cualquier empresa aumentando la participación, incrementando la productividad de los empleados, disminuyendo la necesidad de supervisión constante, reduciendo de cierta manera el ausentismo, mejorando el servicio al cliente y obviamente aumentando las ventas.

Los empleados bien entrenados cometen menos errores y, debido a que se sienten valorados y apreciados la capacitación aumenta su compromiso y confianza personal. Se trata de crear un ambiento de trabajo positivo y estimulante. Si se planifica el presupuesto de planificación sabiamente, puede minimizar la rotación del personal y mantener la productividad.

1. ¿Piensa que en toda situación crítica es lógico reducir el presupuesto de capacitación o que en esos casos debería fortalecerse el nivel de conocimientos y habilidades del personal? ¿Por qué?

No. No me parece lógico reducir el presupuesto de capacitación en toda situación crítica.

Lo ideal es mantener un control en todas las áreas de la empresa evitando situaciones críticas que pongan en riesgos sectores de la empresa como lo es el capital humano. Lo primordial es tener planes de contingencia donde el área de talento humano apoye los objetivos de la empresa a través de presupuestos de capacitación eficiente.

1. ¿Qué es para usted un paquete didáctico?

Lo considero como una estrategia que puede llevar a cabo un desarrollo organizado de alguna situación específica, acompañado de una serie de actividades prácticas que le a una integración a cada una de las estrategias propuestas.

1. ¿Qué ventajas reporta su uso?

El contar con paquetes didácticos en la capacitación garantiza que esta tenga una mejor eficacia, ya que si está bien elaborada permite que los empleados aprendan con mayor facilidad y estén mucho más motivados, atentos e interesados, lo que nos ayuda a lograr los objetivos de la capacitación por lo tanto los objetivos de la compañía también serán cumplidos con éxito.

1. . ¿Qué necesita hacer la empresa para usar exitosamente los paquetes didácticos que ofrecen algunas instituciones?

Lo primero que debe hacer la empresa es tener totalmente claro el motivo por el cual se va a utilizar ya que esto nos ayuda a saber cuál es el más apropiado al momento de escogerlo, después  establecer los objetivos para poder mejorar la eficiencia de los paquetes didácticos y obtener una mayor productividad, como también es necesario que cuente con instructores capacitados, lo que nos ayudara a que el personal este motivado y además aprendan mucho mejor.

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