ETAPAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Estapas de la administración de los recursos humanos

• Apenas un siglo y medio en latinoamerica hemos pasado por etapas muy relevantes en nuestro trayecto a la modernidad
• La exclavitud
• A principios del siglo XlX se adbio la escalvitud. Antes se nacia libre o esclavo. El esclavo afectuaba su trabajo de igual manera que lo hacían los animales.
• La relación comercial
• Paternalismo
• La empresa ofrece al trabajador protección a cambie de lealtad. Se revalorizan las necesidades de los seres humanos
• La autorrealización
• El trabajador necesita realizarse como ser humano que es. Las organizaciones saben que para alcanzar sus metas deben antes ayudar al trabajador a lograr las suyas

PROPOSITOS ESENCIALES DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

• Definir que personal es el que requiere la organización
• Reclutar y controlar a la personas mas adecuadas para la empresa.
• Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos de la organización.
• Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones
• Lograr una mayor autorealizacion del personal en el trabajo

CLASIFICACION DE LAS FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

• FUNCION DE PLANAACIONDE RECURSOS HUMANOS
• Su función principal es realizar estudios de proyección sobre las necesidades de personal de la organización en el futuro. Determinar en base a esas necesidades los programas de desarrollo y capasitacion.
• Parte del diagnostico del inventario de los recursos humanos
• En base a las tendencias del crecimiento de la emprea o de su reducion y del perfil del personal que debe permanecer en la empresa que debe permanecer en la empresa y de la cantidad del mismo se planean las acciones a tomar.

ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES

• Una vez conocidos los objetivos metas y la razón de ser de la empresa, por medo del organigrama se definen las diferentes actividades necesarias para llegar a esos objetivos.
• La organización formada por todos los puestos que aparecen en el organigrama o carta e organización consta de multitud de puestos, cada uno de los cuales debe obtener un fin u objetivo.

FUNCION DEL EMPLEO

• Lograr que todos los puestos están cubiertos por personal ideoneo
• Reclutamiento: buscar y atraer a los solicitantes adecuados necesarios.
• Cubrir las vacantes

ANALISIS DE PUESTOS

• Titulo del puesto
• Descripción genérica: lo que hace a grandes rasgos
• Descripción especifica: todo lo que hace el trabajador
• Especificaciones: características de las personas(sexo, experiencia, bilingüe, etc.)
• Medio de reclutamiento
• Fuentes internas
• Fuentes externas

SELECCIÓN

• Escoger a la persona adecuada para el puesto requerido
• Entrevista
• Pruebas practicas
• Pruebas psicométricas
• Exámenes médicos

ANALISIS DE PUESTOS

1) TITULO DEL PUESTO  

• El oficial o de uso cotidiano, breve y con sus elementos importantes
• Categoría: nivel o rango dentro de la empresa
• Horario: hora de entrada y salida, turno, días de descanso.
• Ubicación: localización dentro de la estructura de la empresa. Departamento, sección, taller en los que se desarrolla el trabajo

2) Descripción genérica

• Explicación breve de las actividades del puesto. Objetivó básico del puesto. Objetivo necesario cumplir para conseguir el objetivo general.
• No debe ser mayor de cinco líneas
• Nivel en que se encuentra y número de puestos similares

3) DESCRIPCION ESPESIFICA

• Descripción de las operaciones que se realizan en el puesto de manera detallada.
• Si el trabajo consta de un proceso muy complicado es necesario dividirlo en partes.
• Actividades diarias
• Actividades periódicas
• Actividades eventuales

4) ESPESIFICACIONES

• Determinar las capacidades y competencias que el colaborador debe tener para poder ocupar correctamente el puesto
• Habilidades
• Conocimientos
• Aptitudes
• Requisitos de puesto (Art. 3 de la L.F.T.)

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Externo

• De acuerdo a la capacidad económica de la empresa del tipo de pesto requerido, se puede utilizar:
• Periódico
• Panfletos para repartir
• Revistas
• Lugares públicos: iglesia, mercados, etc.
• Radio
• Televisión
• Agencias de colocación de empleo
• Cazadores de cabeza

INTERNO

• Invitaciones familiares o amigos de los trabajadores
• Cambios horizontales en la organización
• Ascensos y promociones
• Cambios de domicilio o de localización de trabajo
• Cambio de función o de puesto

ESTUDIO SOCIO-ECONOMICO

• Investigación laboral
• Entrevista con su futuro jefe inmediato
• CONTRATACION
• Asignar al trabajador el puesto que ocupara y las condiciones laborales.
• Alta al seguro social
• Firma del contrato individual de trabajo
• Registro en el banco de datos

FUNCION DE ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

• Conseguir que todos los trabajadores sean equitativamente compensados  
• Es un sistema que evalua no solo el esfuerzo sino las responsabilidades, condiciones de trabajo y resultados.
• Para ello es besesario:
• Asignar las funciones. Definir al personal sus responsabilidades obligaciones, operaciones y condiciones.

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