El Gerente o Administrador de proyectos y su roll como líder

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS[pic 4]

Administración de Proyectos

CATEDRÁTICO

Ing. Melvin Salgado
(Líder de grupo)

TEMA
“El Gerente o Administrador de proyectos y su roll como líder”

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ÍNDICE

        2

INTRODUCCIÓN        i

OBJETIVOS        2

General        2

Específicos        2

Parte I “Administración de Proyectos” (Mínimo 5 páginas)        3

1.1        Contexto Histórico de la Administración de Proyectos        3

1.2        Definición de Administración de Proyectos        3

1.3        El Ciclo de Proyectos, breve  definición de cada una de las partes.        3

1.4         Clasificación de Proyectos (al menos tres clasificaciones) Breve descripción de cada una)        3

Parte II “El Gerente o Administrador de Proyectos” (Mínimo 5 páginas)        4

2.1 Definición de Gerente o Administrador de Proyectos        4

2.2 Funciones del Administrador de proyectos        4

2.3 Responsabilidades del Administrador de proyectos.        4

2.4 Similitudes y diferencias entre el administrador de proyectos y el administrador de empresas.        4

Parte III “Liderazgo del Gerente o Administrador de Proyectos” (Mínimo 5 páginas)        5

3.1 Definiciónes de líder (Al menos dos)        5

3.2 Tipos de liderazgo (Al menos cuatro que se consideren importantes en el ámbito de proyectos)        5

3.3 Perfil del gerente de proyectos como líder        5

3.4 ¿Puede un gerente o administrador de proyectos no ser un líder? Y si no lo es ¿Cómo puede llegar a serlo?        5

CONCLUSIÓN        6

BIBLIOGRAFIA        7

INTRODUCCIÓN

Un líder de proyecto tiene como misión dirigir y coordinar los proyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de un área de la empresa, supervisando las funciones y los recursos de análisis funcional, técnico y programación, con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y asegurando la adecuada explotación de las aplicaciones.

Los cambios económicos y la dinámica competitiva que enfrentan actualmente las  empresas  a  nivel  global,  obliga a los directivos afrontar grandes retos, oportunidades y amenazas en los escenarios donde operan. Si las empresas quieren prosperar y   desarrollarse,   necesitan ser   dirigidas   por líderes estrategas, proactivos, dinámicos, creativos y participativos; capaces de afrontar los retos y riesgos del entorno competitivo actual.  Es  bien  sabido  que  muchos  de  los  individuos  que  ejercen  como  gerentes,  no han  sido  entrenados  para  tal  efecto;  lo  han  sido  para  ejercer  sus  profesiones, pero  no  para  dirigir.  Lamentablemente  la  mayoría  han  tenido  que  aprender sobre  la  marcha,  de sus  errores  y  de sus aciertos.    Con  este trabajo  queremos hacer  las  cosas  de  forma  correcta  y  contribuir  al  conocimiento en este aspecto tan importante.

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