Entregable final, caso práctico “Wal-Mart”

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Nombre de la alumna:

Gabriela Ordóñez Pérez  

Nombre del docente:

Roberto Carlos Sánchez Rubalcava  

Materia:

Alta dirección y liderazgo.

Nombre del trabajo:

Entregable final, caso práctico “Wal-Mart”

Contenido

Introducción.        3

1.- Establecer la forma en la cual se implementaría la función de análisis por parte del líder de la organización.        4

2.-Identificar las dimensiones funcionales de la organización.        4

3.-Establecer una propuesta que garantice que los objetivos funcionales estén en correspondencia con los objetivos corporativos.        6

4.-Definir la forma en la cual se solucionarán los conflictos en la organización.        7

5.-Definir los elementos que debe de tomar en cuenta el directivo para la toma de decisiones.        8

6.-Establecer la forma en la que se evitara la burocratización de las decisiones.        8

7.-Establecer la forma en la que se evitara el enfoque parcial hacia una aérea de la organización.        9

8.-Definir el plan a seguir para la implementación y seguimiento de las decisiones.        10

9.-Establecer una estrategia de implementación del modelo integrador del liderazgo de la empresa.        11

10.-Definir los roles de liderazgo gerencial efectivo que deberían implementarse en la organización.        12

11.-Establecer los elementos clave del liderazgo que deben de tenerse en cuenta en la organización.        12

12.-Establecer los lineamientos de comunicación que deben de implementarse.        14

13.-Establecer los lineamientos de retroalimentación que deben de implementarse.        15

14.-Establecer los lineamientos de motivación que deben de implementarse.        15

15.-Establecer los lineamientos de negociación que deben de implementarse.        16

16.-Establecer los lineamientos de manejo de conflictos que deben de implementarse.        17

17.-Establecimiento de guías o de políticas para dirigir proyectos dentro de la empresa.        17

18.-Definir un proyecto que desde tu punto de vista sea vital importancia para la organización.        18

19.-Identificar interesados funciones y responsabilidades del proyecto.        18

20.-Establecer los puntos que deberán de cuidarse a fin de tener la aprobación del proyecto.        19

Conclusión.        20

Bibliografía:        21

Introducción.

A lo largo de este entregable nos encontraremos con la historia de una de las empresas más importantes a nivel mundial que es la empresa Wal-Mart y como ha podido lograr una importante expansión al día de hoy a través de altibajos que ha tenido a través del tiempo, así como también la toma de decisión que la ha llevado a tener el éxito con la que cuenta hoy en día así como el renombre que tienen a nivel mundial llevándola a ser una empresa líder en medio de la alta competencia que tiene a nivel mundial.

La empresa Wal-Mart desde el momento en el que se fundó tenía muy claras las metas que tenía que era especializarse como una gran empresa donde se pudieran encontrar buenos productos con un bajo precio, esto es algo que la caracterizado desde el momento en que se cimento en estados unidos y al mismo tiempo otra cosa que era importante para esta empresa y que también tenía claro es que se quería expandir no solo de manera nacional también de manera internacional y esto último lo ha podido lograr ya que es una empresa que se encuentra casi en cualquier  país del mundo y que también es reconocida a nivel mundial. Considero que es más el éxito que ha tenido a nivel mundial esta empresa que los desaciertos de la misma y posiblemente a través del e. Comerce en un futuro cercano pueda lograr entrar de nueva cuenta a países como son Alemania o Japón.

La empresa, así como los directivos han tomado buenas decisiones a lo largo de los años, ya que han podido crear otras nuevas empresas como es el caso de Sams que la ha hecho crecer de una manera importante y la ayudado a que pueda expandirse a otros mercados, como es el mercado de tiendas de mayoreo y esto le ha traído beneficios desde el económico, hasta seguir con su meta de expansión ya que esta cadena que es igualmente de Wal-Mart ha crecido a nivel nacional de una manera muy importante. La empresa ya no solo son tiendas de productos de uso básico para el hogar al mismo tiempo ha crecido y explorado otro tipo de mercados como son el de la ropa y el de la comida al ser propietario de empresas como lo son Suburbia y vips.

Por otro lado, también ha habido pérdidas importantes, por malas decisiones por parte de sus directivos, por la mala ética en la que se manejó uno de ellos en algún momento y durante la gestión del mismo a cargo de la empresa Wal-Mart, lo que le trajo como consecuencia una mala imagen de lo que es la empresa, así como también una perdida económica importantes en dos de los cimientos que son importantes para la empresa como es el caso de Wal-Mart Estados Unidos y Wal-Mart México.

1.- Establecer la forma en la cual se implementaría la función de análisis por parte del líder de la organización.

Después de analizar la lectura yo considero que el líder de la empresa se encontró con varias situaciones que lo obligaron a tener distintos periodos de análisis para poder sacar a flote la empresa y tener el crecimiento que tiene hoy en día y que conocemos todos, el primer periodo de análisis que encontré fue cuando se dio cuenta del poco éxito que tenía en países como Alemania y Corea del Sur, ya que estas al formar un parte de todo lo que es Wal-Mart ya que estas al no ser exitosas podrían ser exitosas a diferencia de todas las demás podrían perjudicar a las otras ya que no se podría obtener las mismas ventas haciendo que no se llegara a la meta ya sea de forma en ventas o de forma económica que los lideres tenían previstas o que esperaban lograr.

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