Estructura Para Un Plan De Negocios

GUIA DE EVALUACION PARA COMENZAR UN NEGOCIO

Translated from “Checklist for Going Into Business” en Management and Planning Series MP-12S

http://sba.gov/espanol/Biblioteca_en_Linea/guiadeevaluacion.html

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CONTENIDO

• Introduccion

• Identifique sus Motivos

• Evaluacion Propia

o Características Personales

o Condiciones Personales

• Habilidades y Experiencia

• Buscar un Nicho

• ¿Es su Idea Factible?

• Analisis de Mercado

• Planificando su Comienzo

o Nombre y Estructura Legal

o Su Negocio y la Ley

o Protegiendo Su Negocio

o Las Facilidades y Localización del Negocio

o Mercancía

o Contabilidad del Negocio

• Finanzas

• Despues de la Apertura

• Conclusión

• Apéndices

o A. Estado de las Proyecciones Sobre Ingresos

o B. Recursos de Información

INTRODUCCION

Ser dueño de un negocio es el sueño de muchos Americanos... y cuando usted comienza su negocio el sueño se convierte en realidad. Pero existe una vacio entre el sueño y la realidad que sólo se puede eliminar con planes cuidadosos. Como dueño de un negocio usted va a necesitar un plan para evitar obstáculos, realizar sus metas, y tener éxito en su negocio.

El "Cuestionario de Evaluación para Comenzar un Negocio" es una guía para ayudarle a preparar un plan de negocios completo y para determinar si sus ideas se pueden realizar. Este cuestionario le ayudará a identificar preguntas y problemas que hay que enfrentar al convertir su idea en realidad y a prepararse para comenzar su propio negocio.

El éxito en la operación de un pequeño negocio dependerá de:

• Un plan práctico con una base firme;

• Dedicación y deseo de sacrificarse para alcanzar sus objetivos;

• Habilidades técnicas; y,

• Conocimientos básicos de administración, finanzas, contabilidad y mercadotecnia.

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IDENTIFIQUE SUS MOTIVOS

El primer paso que frecuentemente se omite es preguntarse por qué quiere ser dueño de su propio negocio. Marque cada uno de los motivos que apliquen:

SI

1. Liberarse de la rutina diaria de 9 a.m. a 5 p.m. ____

2. Ser su propio jefe. ____

3. Hacer lo que desea cuando lo desee. ____

4. Mejorar su nivel de vida. ____

5. Aburrimiento de su trabajo actual. ____

6. Tiene un producto o servicio por el cual cree existe demanda. ____

Algunos motivos son mejores que otros ningúno está equivocado; sin embargo tiene que estar consciente de las posibles desventajas. Por ejemplo se puede escapar de un horario de 9 a.m. a 5 p.m.; pero puede ser que lo tenga que reemplazar con una rutina de 6 a.m. a 10 p.m.

EVALUACION PROPIA

Para comenzar un negocio se requieren ciertas características personales. Esta parte del cuestionario tiene que ver con usted como individuo. Las preguntas requieren que piense detenidamente. Trate de ser objetivo. Acuérdese que es su futuro el que se está decidiendo.

Características Personales

SI NO

1. ¿Es usted un líder? ____ ____

2. ¿Le gusta tomar sus propias decisiones? ____ ____

3. ¿Otras personas lo buscan para ayudarlos a tomar decisiones? ____ ____

4. ¿Le gusta la competencia? ____ ____

5. ¿Tiene fuerza de voluntad y disciplina? ____ ____

6. ¿Hace planes por adelantado? ____ ____

7. ¿Le gusta la gente? ____ ____

8. ¿Se lleva bien con otras personas? ____ ____

Condiciones Personales

El siguiente grupo de preguntas, aunque breves, son vitales para el éxito de su plan. Se refieren a las tensiones físicas emocionales y financieras que usted va a encontrar al comenzar un nuevo negocio.

SI NO

1. ¿Está consciente de que el manejo de su negocio puede requerir de 12 a 16 horas diarias, seis días por semana y la posibilidad de trabajar los domingos y días festivos? ____ ____

2. ¿Tiene la fortaleza física para sostener la carga de trabajo y el horario? ____ ____

3. ¿Tiene la fortaleza emocional para resistir la tensión? ____ ____

4. ¿Está preparado para bajar temporalmente su nivel de vida, si fuera necesario, hasta que el negocio esté firmemente establecido? ____ ____

5. ¿Está su familia dispuesta a tolerar las tensiones que ellos también tendrán? ____ ____

6. ¿Está dispuesto(a) a perder sus ahorros? ____ ____

HABILIDADES Y EXPERIENCIAS

Para tener éxito en un negocio es esencial tener ciertas habilidades y experiencias. Como no es seguro que posea todas las habilidades y experiencias necesarias va a necesitar contratar personal para suplir las que le faltan. Hay ciertas habilidades básicas especiales que va a necesitar su negocio específico.

Al contestar las siguientes preguntas podrá identificar las habilidades que tiene y las que le faltan (sus fortalezas y debilidades).

SI NO

1. ¿Sabe cuáles son las habilidades básicas que va a necesitar para tener éxito en su negocio? ____ ____

2. ¿Posee esas habilidades? ____ ____

3. ¿Cuando esté reclutando personal podrá usted determinar si los solicitantes llenan los requisitos que se necesitan para las posiciones? ____ ____

4. ¿Ha tenido experiencia en puestos administrativos o de supervisión? ____ ____

5. ¿Ha trabajado alguna vez en un negocio parecido al que quiere comenzar? ____ ____

6. ¿Ha recibido Capacitación empresarial en la escuela en materia de negocios? ____ ____

7. ¿Si usted descubre que no posee las habilidades indispensables para su negocio, esta dispuesto a posponer sus planes hasta adquirirlas? ____ ____

ENCONTRAR UN NICHO

Los pequeños negocios pueden variar en tamaño desde una planta de manufactura con muchos

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